爱华网以下是一间已成立十余年的港资制衣企业的管理现状，员工有800多人，属于三来一补企业，香港接单，大陆生产。很多干部已经在企业内工作了十年，大部分文化程度较低，是从基层员工提拔起来的，欠缺基础管理知识，沟通困难，本位主义严重。
XX公司管理现状说明
一、 由于管理层员工（各部门主管、组长、质检人员，跟单员等）长期没有集体观念意识，所以长期以来集体意识不高，做人做事都较为自私，养成了一切利益以我为先观念。
二、 从来不愿意接受别人建议，所有公司提出的新方案都觉得不能完成，做不了的，并且觉得公司在找他们麻烦。
三、 如稍有批评处罚，那就不得了了，天要塌下来了的，最常听的一句是：我是做不到的了，大不了不做了，炒掉我吧。
四、 执行力太差,每次要求要做的事情,口头上不反对,但行动上没有去做,最后还找很多藉口.
五、 沟通能力太差,经常别人跟他们说话,是把面甩一边去的.
六、 总体感觉整个工厂没有活力,死气沉沉的.
七、 行动力极差.
八、 管理能力也很差,很多时会说这个那个工人我又管不了了.
九、 经常抱怨,说工厂工资很低,但他们又不愿意多付出努力,常挂在嘴边的那句话是拿多少钱做多少事.
十、 常常见到工人违反纪律或损害公司利益的,视若无睹,从来没有反映过这些问题出来,人事部在管的时候,他们就象在看戏,觉得这完全跟他们无关.
公司的香港老板，欠缺科学的管理理念和大局观念，造成管理制度很难执行。四个老板（兄妹）之间对于公司的管理和变革没有达成共识，有较大分歧，人事部经理做了十年，对公司几乎失去信心，要辞职才引起大老板的注意。
为了改善目前的状况，公司管理层认识到培训的重要性，要求人力资源经理开展培训，但没有费用预算。人事部经理很犯难，她找到我，因为是朋友，我答应帮她做两个小时的沟通培训。
公司有近30名中层干部参加，经过沟通和询问，他们的素质和能力之差，实在不敢恭维。公司刚刚通过质量管理体系，可是管理者代表都不知道一些最基础的知识是什么，像PDCA、5S、质量管理八大原则等，连哪一家认证公司出的证书都不知道。他是生产和品质的负责人，这样的领导如何展开管理，真的不可思议。
我给大家分析了存在的以上问题，引导和启发大家如何才能做一名优秀的中层干部，做为一名中层干部必备的素质和能力。大家听课时很认真的，学习的态度很端正。课后大家填写了培训评估，大部分认为受益匪浅。
第二天下午，该司人事部经理告诉，他们的干部已经将昨晚所学的工作方法，转化成了行动。我听了心里甚感欣慰。
企业要良好运营，要加强过程控制。通过使用资源和管理，将输入转达化为输出的活动可视过程。很多公司不给管理人员培训，不提升他们的知识和技能，但希望能管理好员工，这可能吗？高层管理者不培训员工，大家也很少沟通，中层不了解公司的愿景和老板的意图，高层不了解中层和员工的心声。这样下去的结果是相互埋怨，如果员工认为企业没有前途，最多跳槽，而企业经营不好破产的话，老板可能会跳楼。
企业不培训员工，就像未经训练的士兵，能上战场打胜仗吗？成功的企业管理，一定要输入成功的管理模式和管理理念，不断的提高和培训员工的知识和技能，打造学习组织，建立共同愿景，创建一支优秀的团队，激发员工的工作热情，提升客户满意度，才是唯一的成功之道。
有输入才有输出。不但是有形的原材料，更多是无形的知识、理念和方法。管理如此，人生亦如此。
