爱华网企业管理的核心是人的管理，人是复杂的高级动物，有情感有思想。中国式的教育，受教育者对于课堂式的教学，十几年的经历已经非常厌倦了，只局限于说教式的培训，越来效果越差，冗长的空洞的企业领导人讲话、报告，台下打瞌睡的，短信传递笑话、黄色段子的等等应有尽有。 企业实践证明，成功的企业培训的功能非常强大，企业员工来自于不同地方，有着不同的亚文化背景，受过不同的教育，中国工业化的历史非常短，员工在进入企业前，工业企业的常识性理念和基本素质多不具备，所以要让员工统一价值观、有熟练的技术技能、掌握企业的管理流程、标准、方法等等，这一切都离不开培训，我曾经先后两次去过天津顶益集团，他们的培训大楼同办公大楼一样大，他们的一套晋升理念值得发展中的中小企业参考，一名普通工人进厂要接受许多培训后才能上岗，普通工人晋升为班组长，要讲够规定的课时的课程，同时要听够规定的课时，越往高层，讲课的课时越多，听的课程越多，否则不能上岗，重要岗位人员申请调离，要先培养一名接班人，带到自认为成熟时，报告人力资源，人力资源考试通过，调离申请才能生效，康师傅方便面，在短短的几年内风靡大陆，企业迅速发展壮大，固然有许多原因，但是其中最根本的原因是企业强大的培训机制源源不断地为企业培育出个层次的优秀人才。 培训有许多方法，课堂教学、体验式教学等等，我非常敬佩老师，也曾听过许多专家学者的演讲，但是记忆都不深刻，只有小时候听到的伊索的寓言故事记忆犹新，当然还有星光下依偎在老祖母身边听老祖母讲的故事，至今还可以复述。十几年的企业管理经历，我深感企业要规范员工，提高员工的综合素质，培训非常重要，但是许多企业的培训要么流于形式，要么方法不当收效甚微，培训课堂成了员工休息闲聊的地方。 我曾经尝试将员工的行为规范和素质培训溶故事中，让员工在听故事的过程中，不自觉地受到教育，同时由于故事的易懂、易听、易记、易转述等特点，培训后的传播效果非常好，加上古时不是针对听课者，不容易产生在教育我的抵制心理。 我初到江苏力源太阳能有限公司时，曾经设计了一个课件，用十个故事讲述了员工对待十种问题时应具有的正确态度，其中有一个就是针如何对批评的：考虑到每个人对批评都存在负面的情绪，我讲述了一个《莲花池神》的故事，这是流行在台湾的一个佳文共赏的网站上的一个故事，故事的大意是：有一位在森林里修行的人，非常的纯净，也非常的虔诚，每天只是在大树下思维，冥想，打坐。一天，他打坐感到昏沈，就起身在林间散步，偶然走到一个莲花池畔，看到莲花正在盛开，十分的美丽。修行人心里升起了一个念头：这么美的莲花，我如果摘一朵放在身边，闻着莲花的芬芳，精神一定会好得多呀！于是，他弯下身来，在池边摘了一朵，正要离开的时候，听到一个低沈而巨大的声音说：是谁？竟敢偷采我的莲花！修行人环顾四周，什么也看不到，只好对着虚空问说：你是谁？怎么说莲花是你的呢？ 我是莲花池神，这森林里的莲花都是我的，枉费你是个修行人，偷采了我的莲花，心里起了贪念，不知道反省，检讨，惭愧，还敢问这莲花是不是我的！空中的声音说。 修行人的内心升起了深深的惭愧，就对着空中顶礼忏悔：莲花池神！我知道自己错了，从今以后痛改前非，绝对不会贪取任何不属于自己的东西。 修行人正在惭愧忏悔的时候，有一个人走到池边，自言自语：看！这莲花开得多肥，我该采去山下贩卖，卖点钱，看能不能把昨天赌博输的钱赢回来！那人说着就跳进莲花池，踩过来踩过去，把整池的莲花摘个精光，莲叶全被践踏得不成样子，池底的污泥也翻了起来。然后，他捧着一大束莲花，大笑扬长而去了。 修行人期待着莲花池神会现身制止，斥责或处罚那摘莲花的人，但是池畔一片静默。 他充满疑感的对着虚空问道：莲花池神呀！我只不过谦卑虔诚的采了一朵莲花，你就严厉的斥责我，刚刚个人采了所有的莲花，毁了整个莲花池，你为何一句话也不说呢？ 空中莲花池神说：你本来是修行人，就像一匹白布，一点点的污点就很明显，所以我才提醒你，赶快去除污浊的地方，回复纯净。那个人本来是个恶棍，就像一块抹布，再脏再黑他也无所谓，我也帮不上他的忙，只能任他自已去承受恶业，所以才保持沉默。你不要埋怨，应该欢喜，你有缺点还能被人看见，看见了还愿意纠正教导你，表示你的布还很白，值得清洗，这是值得庆幸的事呀！ 讲完这个故事，我自然过渡到在日常工作过程中如何对待批评？主管对你的批评是因为你还有可塑性，批评可以使我们看清自己的不足，改正后继续前行。如果不在批评了，有两种可能一是你做的各项工作都很出色；二是你已经无可救药，主管对你失去了信心，证明你将要被淘汰！这是十故事的课件实际的宣讲效果非常好，有些员工听课后甚至把这些故事讲给家人听。 我们中华民族具有五千年的文明史，祖国灿烂的文化遗产丰富多彩，有许多可以借用的寓言、神话、童话、故事、民间传说等等，有的只是短短的几十字，却能启迪智慧，发人深省，这些故事如果引申到企业管理中来，会收到意想不到的效果。
