爱华网之所以就这个话题写点东东，主要是因为几个总裁班的学员经常打电话问及相关的问题。
从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后，如何用好功勋卓著的大臣（尤其是武将）是每一个入主皇城的皇帝必须面对和妥善解决的。而对于民营企业来说，更是有太多的相似之处。
由于国人与生俱来的一种“将相本无种，男儿当自强”的精神，随着企业的发展，人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展，恰巧有公司来谈跳槽的事情。面对种种情况，进行股份制改造，给核心团队成员戴上“金手铐”是一种行之有效的方法。
首先看看企业家的三种境界：第一种境界---“下君尽己之力”、第二种境界---“中君尽人之力”、第三种境界---“上君尽人之智”。我们也通常把第二种境界称为“借人者强”、第三种境界称为“借智者王”。
正是因为如此，企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手。
人性沟通的出发点就是人性的关怀，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物质上的欲望。主要关心以下几个问题：
1、今天得到了什么？公司是否为核心团队的成员设立了清晰的薪酬计划、岗位职责。
2、明天得到了什么？公司是否为核心团队的成员进行清晰的职业规划及公司规范的辅导。
3、如何终身留下？公司就要从体制上面进行创新，比如说承包方式（项目承包、工段承包、部门承包、分公司承包等）、进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型的设立）等。让核心团队的成员能够感觉到他自己在“耕自己的田”。
企业家必须做的就是要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力 ，最终会继续成为公司的核心团队成员。（未完待续，交流请E-mail:[email protected]）
