员工对公司的归属感 如何提高公司的归属感



2002年,朋友阿金26岁时从事业单位下岗,南下广东打工,因一无技术,二不懂管理,只好从一名普工开始做起,这份工作使他真正明白了什么叫吃苦耐劳和挥汗如雨。几次要打退堂鼓,可想了想家里的老婆和儿子,为了不使他们担扰,还是挺了下来。因头脑灵活,做事踏实,善于处理人际关系,深受各位领导器重,职务和薪水一路高涨,现在也有数万年薪了,总算熬出了头。

现在公司给他的待遇,是令很多打工仔羡妒的。但他却选择激流勇退,辞工。老板是很想留住他,但他却去意已决,如果公司招不到合适的人选,他可以在公司呆一段时间,就算是给老板帮一下忙,这样做已经是仁至义尽了。

我们在交流中,他的眼神中也透露出一些无奈。他选择离开最主要的原因,是看不到公司的前景和自己的前途,找不到归属感,而去开辟自己的新天地。他之所以有这样的感觉,是老板的一些做法使他感到伤心。

他在公司的发展和成长中,一直有几个要好的同事,精神方面给了他很大的支持和鼓励,还有物质方面帮助。但这些同事离开时,都和公司不欢而散。老板没有履行原来的承诺,扣发了部分佣金和奖金。更令人惊异和气愤的时,这些员工的离职还未到,老板就请他们离开公司。这是在公司服务了近十年的干部呀!使人感到“人未走,茶已凉”。

老板也许不知道,他这样的做法,给留住人才埋下了祸根,使大家感觉到老板不诚信,在这样的企业工作下去,没有什么前景,找不到任何的归属感。工作的热情自然就降底了,没有热情就没有激情,没有激情是干不成什么事业的。

朋友阿林的老板,就非常聪明,每年自己生日的时候,就亲自打电话给从他公司离职的干部,请他们回来一起庆祝。这种老板真的是极其高明,一是这些干部在同行业工作,会带来很多相关的资讯;二是这些人在公司时,有些话也许当时不敢讲或不方便讲,既然出去了,很多真知灼见自然敢说了,这些会给公司的改善带来一定的帮助;三是公司有困难时,请离职的员工回来帮一下,他们一定不会见死不救。当然,这些人离开的时候,不会是不欢而散的。

老板考虑问题,一般是从公司的角度出来的。而员工考虑问题,一定是从自身的利益考虑的。平时也许员工之间有些矛盾,可一旦有人离职时,大家就会冰释前嫌,共同来讲老板的不是了。所以老板对离职的员工一些不合情合理的做法,会深深伤透在职员工的心。

蒙牛的老板牛根生是个有大智慧的人。他说:经营的98%是人性,经营企业就是经营人心,经营团队成员快乐成长的情绪。员工在企业里得到相应的尊重和信任,有一个快乐放松的工作氛围,才会有归属感,有了归属感,员工的流动率自然会下降。

20007年中国优秀雇主企业-----中山欧普照明的马总,也是个有智慧的人,公司用优秀的企业文化,良好的培训晋升机制,丰厚的福利待遇,给员工创造了一个良好的工作空间,大大提高了员工的归属感。

在出现“民工荒”的今天,如何提高员工的归属感,是每位老板要检讨的。

 员工对公司的归属感 如何提高公司的归属感
  

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