爱华网毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目，需要甲级的人才去决策和执行。如果一个乙级人才去执行一个甲级项目，最大的可能就是将这个项目，直接变成一个乙级项目。因此，企业如何选拔优秀的人才，已经是企业生存与发展的决定性因素。而如何识别人，拿捏好用人的艺术，将会直接影响你的事业成败。在我们的日常工作中常有这样的博弈选择。面对一项工作，能不能干或许取决不了你，但愿不愿意干的主动权却在你的手中，而愿意干是你能否干好的首要前提。 1+1一定等于2,当利润最大化时1+1一定大于2。一分的能力加上一分积极肯干的态度，可能创造出三分的成绩；但你对拥有100分能力的人，却应为你没有用好人，到处为这个人制造矛盾，听一些闲言碎语加以迫害，再加上这个人感到一切都是对付他，那这个人只能用消极的态度对待工作，长此以往，不仅把你的工组延误了，同时是你的企业利润急剧下降。海尔集团首席执行官张瑞敏有一段精练概括：“会干与不会干，是才的问题。”其实，一个企业最希望拥有的优秀员工，是能够胜任这项工作的人。胜任所代表的不仅是能力，更重要的是道德、人品、责任感、上进心等职业素养。 一个单位中有四种人，第一种人就是积极干事的人。也是中层干部，这种人最容易得到绩效，也应为对待工作认真负责，容易得罪人，所以常常得到同事的非议，在一定时间，还得到领导的不信任，同时招致排挤和打击。但如果你作为一个领导，不能明晰这样的干部，使用好这样的干部，排除杂音支持正阳的干部，那这个领导不仅是一个庸才，而且还是一个地地道道的昏君。那你的事业就会在不远的将来出现问题。 第二种人就是成天迎风拍马、扑风捉影的人。这种人天天吧把00%的精力用于研究上级主要领导的心态，做一些阿姨奉承的事情。眼高手低，不学无术，对那些积极肯干事情的领导和干部说三道四，无中生有，甚至制造一些昏君领导爱听的小道消息，迫害其他认真负责工作的同志。其实他们的目的只有两个方面，一是通过小道消息加害同志，谋取一点权力来耀武扬威，在加害其他同志，比如江青、叶群等就是这样利用“文革”组成一小撮实力排挤和迫害老干部的。这种人通常知识层面低，只有通过打小报告，添油加醋来实现目的。二是中庸派。这些人一天可干点事情，但他们是研究胜者和输者的情况再做发言地。一般是当面不说，背后乱说，人前说人话、鬼前说鬼话。看起来面善老实，但做起事是钻着空子生存。这种人对单位的事业危害最大。
第三种人就是躺着不干工作的人。成天研究待遇，终日事事，推天混日。对待工组经常摆出一种专家姿态，凭老资格，目中无人。对待这种人，领导一般都是采取限制和淘汰的方法。但这种人经常般弄是非，说打话，偶尔打打小报告。但对单位工作没有多大妨碍，一定的时间他们迎合第二种人制造一些不团结的因素。 第四种人是单位的害虫。一般是将国家资财通过各种手段转为己有，表现为购买东西时拿回扣、一旦见到单位资产是就肆无忌惮的、想方设法地想自己腰包装。尽管有时对待领导孝敬一下，但他们通过某种手段就报销了。还有时通过出差，虚报出差费用。有时还通过那些爱好财物的领导“洗钱”。这种人一般不被正直的领导所爱戴，换句话说，爱戴这种人的领导就是贪官。 其实，一个单位还是这个社会，如果者四种人中所占的比例相等时，这个群体就会彻底灭亡；所占比例不等、或者这个错综复杂的群体存在时，这个群体的领导一定是一个昏君，上级就要替换领导解决问题；如果正直的人不能在单位起到中流作用，说明这个群体已经开始病入膏盲。总之，一个领导的不正直就会导致事业衰退、人心涣散。
