爱华网一项官方调查显示，中关村企业的平均寿命是3.5年，以此为基点，全国中小企业的平均寿命大约为2.9年，是日本企业的10%.看到这项调查相当震惊,在我的记忆里,2000年官方的抽样调查显示中国的中小企业寿命为七年.是什么原因让中国的中小企业的寿命在短短的七年时间里缩短如此之多. 不可否认中小企业倒闭的原因诸多,资金流问题、管理问题、客户问题、渠道问题，等等都有可能造成企业的倒闭，但是这些具体问题内都包含一个共同的因素就是在发展中没有注意解决这些问题，是发展策略制定错误而导致的企业资源缺乏，最终被市场淘汰。 今天我将就中小企业策略性发展这个问题做一个概念性的讲解。 我们过去讲企业的最高目标就是利润，当然我并不是说这话说的不对，如果企业不挣钱，不创造社会价值，确实也就没有存在的价值，但是对于企业来讲不同阶段，企业最需要的未必都是资金的补充，可能会是人力的补充、新渠道建设的补充，技术升级的补充。
因此，企业在发展过程中，要注意发展的策略性，在不同的阶段应该为企业发展储备什么样的资源，开发什么样的资源，以备企业需要。 首先我要讲的第一个策略就是人力资源的储备工作，前些年流行多角化经营的时候，我们发现很多企业家，什么挣钱就上什么，从90年代中期的软件到上世纪末期的户联网，走多角化经营的企业成功的并不多，巨人东盛的倒下、999的沉沦、在告诉我们干什么要专业，但是海尔的成功又告诉我们似乎多角化不是没有成功的可能。 其实不论是多角化经营还是专业化经营，成功都需要有一个共同的因素，那就是专业的人才，没有专业的人才，怎么可能成功，用一群没有经验的员工，就算是再聪明的员工，也需要有适应期，他们需要去了解这个新的行业，当真正了解这个行业的时候，已经付出了沉重的代价，因为不了解，因为了解的不透彻做出了错误的决策。 对于任何一个企业，人才的储备都是非常重要的，千万不能等到用的时候再去招聘，人才要提前做好储备工作。人才的储备是服务于企业的战略目标。
