爱华网这是一个只有“几个人”的创业团队，团队成员主要在武汉，从2012年4月项目正式启动至今，陆续有9个人参与过“阅FM”产品的开发。有人走，有人留。彼此都是以志愿的方式在创业。 之所以做这款产品，源于陈泯锦的私心。“每天要坐两小时的公交车去上班，这两个小时怎么打发？看新闻只能看标题，因为数据量太大，没有足够耐心翻完那么多页，也受不了看一些‘没营养’的网络小说。做这个App，首先是服务我，然后是服务大家。”
陈泯锦的正式工作是中国联通武汉分公司的高级项目经理。目前，“阅FM”的主要成员状况都和陈泯锦差不多。 “阅FM”很难从功能角度去诠释，因为它的功能简单到只能解决一个问题，那就是阅读！这是豌豆荚联合创始人崔瑾用七天时间体验“阅FM”的最大感受。 崔瑾评价“阅FM”说，“是一个极好的应用，也是个极坏的应用”，好是因为在圈子内评价极高，坏是因为流传范围极小，可能只有极客达人们才知道它的价值。 理想很丰满，现实很骨感。这正是“阅FM”最纠结的地方。 电子阅读=电子化阅读？ 有人说，“阅FM”有些模仿豆瓣fm，但是陈泯锦说，他们更多是受美国流媒体音乐服务商Pandora（“潘多拉”）的启发。“把纸质的内容录入成电子的、数字化的文字，就是电子阅读/数字阅读吗？还是应该变成一种新的形式、新的模式？” 《时代》是最早一批将纸质的杂志内容投放到包括iPad在内的数字终端设备上的媒体。不过，在陈泯锦看来，《时代》的数字阅读只是将阅读体验做了一定的优化。2012年12月31日《新闻周刊》做了最后一期纸质发行版，现在已经转为全部的数字化发行。这条消息让陈泯锦坚信，他在做的事情是看得到未来的。 移动互联时代，碎片化的时代，什么样的内容会让你有阅读的欲望？这是陈泯锦的设问。如何来分析、辨别用户的口味？这是“阅FM”产品设计需要解决的难题。陈泯锦他们的办法，带着浓重的理想色彩：“我们对算法的考量不是逻辑性的，算法应该是有感情的。”在他们看来，为用户推荐文章的算法有三个“情感维度”，天、地、人，即“时间、环境、人的思考和喜好以及周遭对人的影响”。 陈泯锦认为，以往读者与作者之间是很难互动的，电子阅读/数字阅读的到来将读者与作者之间的距离拉近，可以有互动产生。“用户看一篇文章，之后是分享，分享会让更多的人看到，更多人产生兴趣和感想之后，会对文章形成再创作、成为作者，形成一个相互促进和循环推动的过程。” 这是“阅FM”期望的数字阅读未来的样子，换句话说，“阅读”成为社交的一种介质。 纠结 那场路演，多少让陈泯锦感觉有些憋屈。 2012年岁末，他和几位同伴从武汉赶来北京，参加一场创业项目的路演。在不到8分钟的自我介绍后，陈泯锦开始逐一回答台下四位嘉宾的提问，嘉宾或是资深产品经理，或是业界观察人士、资深用户，或是风投机构代表。 “阅FM”的产品功能能否继续简洁？问题背后的疑虑是，“阅FM”最大的产品特点“简洁”，会否成为扩大规模的障碍？“我们考虑的是做必要的功能。读，分享，最多加一个夜间模式，便于晚上睡觉时用。长期也会这样。”陈泯锦回答。 怎么赚钱？台下有投资人问。“暂时想做得纯粹一些，让更多的人加入这个想法，形成一个良性的循环推荐。”陈泯锦说，现在他唯一考虑过的商业模式是用户订阅，每个月只收用户2元。但目前还没实施，因为现在“阅FM”的作者资源、内容资源仍很匮乏。
