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中国品牌如何走向世界，是一个老话题，也是普遍关注的热点。而随着国内市场的渐趋饱和，以及全球化的需要，中国品牌走向世界已迫在眉睫。我们必须探寻走向世界的适合的道路。按照我们实际的工作经验，作为空调行业前四强品牌的志高空调国际化的道路可以用一个关键词“借”字来总结。
二是借梯上楼。把产品通过国外有影响力的的经销商全权代理，进入经销商的渠道，就可以借经销商的营销网络进入市场，逐渐获得市场的消费认知和认可，品牌的影响力和知名度会逐渐上升。如目前志高与世界最大的壁挂炉生产商德国威能正在进行协商，之后双方很可能采取互补的形式展开合作，即我们可以利用威能在欧洲的行销网络与知名度，而威能也可借助志高在中国的强势的营销渠道。志高在欧洲市场已有成功先例，实践经验证明，这将非常有助于我们自主品牌的发展。
三是借鸡生蛋。虽然中国制冷业与欧、美、日等国家和区域相比，技术方面还有一定差距，但在家用空调制造水平方面仍是世界领先的，特别是和东南亚以及非洲国家相比，无疑占绝对优势，东南亚国家有相应的空调制造生产链，但不完整，志高利用了这种差距，如与越南、泰国、尼日利亚、博茨瓦纳等国家的合作都采取了技术和品牌输出的方式，利用当地已有的制造基础条件，输出整机制造技术及生产线，借助当地资源发展自主品牌，也对在当地打响知名度起到了事半功倍的效果。
四是借船出海。借助和跨国集团的合作，开拓国际市场，并借助其知名度顺势提升自有品牌建设。我们敢于利用自身优势和500强企业平等对话，早在五年前，志高就成立了大客户组，开展此项工作。我们选取了在世界商业流通领域以及空调制造领域数一数二的集团公司开展合作，志高与三菱的合作由来已久，而且和三菱的合作有若干领域的互补形式，如志高在采用三菱压缩机的同时，也把志高保鲜冷柜通过三菱销售到了日本，这对于中国制冷企业来说是非常难能可贵的；另外，志高与中央空调鼻祖美国开利达成合作，成为其供货商。志高还与世界知名的流通商广泛结盟，如法国欧尚、日本三井物产等。通过与世界500强企业的合作，不仅能够迅速提升管理能力及技术水平，还对志高建立国际市场网络，借势提升品牌有明显的推动作用。
以上仅是我们的若干经验。无疑，面对中国品牌走向世界的难题，我们必须探寻
其中的规律，掌握品牌国际化竞争方面的战略要点，才有可能取得竞争的胜利。
