爱华网在中国制造业谈品牌是最近才趋于热门的一个话题，一方面是为了响应“自主创新、自主品牌”的国家战略的号召，另一方面是因为一批接受过西方现代管理培训和教育的人才进入到这些制造业企业的高层和中层，他们对于品牌竞争的了解和向往，促使他们在工作中自觉地把产业竞争核点引发到了品牌之路上。
但本文所要阐述得的中电电气的品牌可能不是上述品牌行为中的一种，而是一种企业自发的理性经营行为。这是因为，首先它所处的工业电器的行业是随着改革开放以后逐步成熟和发展起来，从一开始就接受了市场经济的熏陶和文化沉淀，企业文化或多或少的隐含着竞争的因子；其次，这个行业具有明显的民营经济的色彩，中电电气和正泰集团、德力西、大全等竞争对手都是民营背景，民营企业特有的务实竞争和生存导向意识从一开始就决定品牌行为决不是务虚；最后它是通过购买的方式拥有“中电电气”商标，这一行为充分说明其品牌经营绝非某位领导的一时兴起或简单的响应号召，而是理性的战略决策。或许更重要的是中电电气在15年的发展历程中，亲身体验到品牌成长的痛苦与快感，享受到了品牌带来的利润与价值，使中电电气在品牌建设的道路上具有了某种内生性的激励，重视品牌就不言而喻了。
中电电气的品牌发展实际提出了这样一个问题：一个企业是否真正的做品牌，首先要考察其内部是否具有品牌存在的激励和动力机制。
一、中电电气之品牌核点
中电电气的品牌内核在哪里？对中电电气来说，这个问题其实不成为一个问题。据中电电气的材料显示，2004年中电电气已完成品牌战略新规划，完成品牌视觉识别系统，专门配置了品牌部和企划部，2004年被评为“中国著名品牌”，2005年被评为“中国名牌产品”，目前品牌已经渗入到研发、生产、销售、宣传和公关等各个管理环节之中。按照这样的设计和规划，目前中电电气实际已经完成了品牌战略的制度安排，已经进入品牌传播和品牌管理的精细操作阶段。
那么为什么还要重提“中电电气的品牌内核在哪里”这样一个最基本的问题呢？首先最大的动力来自于中电电气已经进入光伏产业，如何把在基于干式变压器市场中电电气品牌有效转移和延伸至光伏产业，为新的产品市场提供品牌保护，是中电电气管理层和品牌研究者共同关心的问题。其次无论是关于品牌规划的论述，还是“中国名牌产品”、“中国著名品牌”都是从企业和政府角度考察，中电电气在市场中到底代表什么，似乎没有得到明确的答复。因此在面对品牌延伸如此关键的战略时刻，重提中电电气品牌在哪里，便显得尤为重要。
要弄清楚中电电气品牌在哪里，首先要清楚中电电气品牌的生成和发育过程。1991年中电电气研发出微波测碳系统，92年该产品获国家级新产品称号，中电电气正式进入干式变压器市场，94年干式变压器进入规模化生产，随后从95年到2001年，先后研发出技术不断领先、产品不断升级的新SG10型干式等五款电力变压器品。其中1999年公司与美国杜邦公司合作开发出了SG10型干式电力变压器具有里程碑式的品牌意义，由此进入世界级品牌的研发体系。在干式变压领域依靠新技术和新产品的领先为中电电气赢得了大量的订单，中电电气分别于2001年扩大生产规模一倍，2002年新建一座10000平米的现代化钢结构厂房，由此中电电气确立了在干式变压器市场的领先地位。2003年又研发出SCB10薄绝缘环氧浇注干变、SGBH11非晶合金干变、SGZ10-5000/35敞开式干变、YB-500、ZGS9-Z-500/10美式变电站，中电电气也由此国家火炬计划。2004年SRN（F）－M－30～3150/10耐高温绝缘结构液浸式电力变压器等七个新产品完成研发进入生产，至此中电电气电力变压器系列产品成为“中国著名品牌”。
纵观中电电气品牌的发展历程，我们可以清楚地看到这样一个品牌发育的过程：通过从一个新技术产品SG10非包封干式变压器的研发和销售切入细分市场，再到通过不断的技术创新，完成整个Nomex纸绝缘技术系列绿色变压器品类的建立，最后切入了整个变压器市场成为领先者。我们可以把这样的一个过程概括为：通过在某一细分市场技术领先的品牌认知优势向整个品类扩展和延伸，成为整个行业的技术品牌领先者。在这样的一个过程中，中电电气品牌有两个品牌因子始终伴随着：技术创新和变压器市场。
考察完中电电气品牌的生成和发育过程，现在我们可以回答中电电气品牌内核在哪里了：中电电气是中国最大的依靠技术创新领先的变压器的设备制造商。技术创新和干式变压器就是中电电气自发产生的并为市场广泛接纳的品牌认知和定位，简单来说就是“中电电气=创新的（干式）变压器”。
二、延伸非“常道”：游走机会与风险的空隙
明确了中电电气品牌在哪里，现在来看中电电气的品牌延伸就有了分析的依据。
这里首先要强调的是“中电电气=创新的（干式）变压器”的品牌深度和厚度：中国名牌产品、中国著名品牌、15年的品牌史。之所以提出这几个词是希望表明一种态度，“中电电气=创新的（干式）变压器”品牌认知的认知力度和强度都很大，要改变这种认知的难度同样很大。
然后我们来看延伸。2004年10月8日，中电电气南京光伏有限公司成立，一期投资3000万美元，投产后可年产太阳能电池板600兆瓦，销售额达150亿元。这样一组数据显示了中电电气进入光伏产业的决心。从理论上来说，成功地品牌延伸一般有两种，一种是沿着产业链延伸，也就是技术上具有认知转移的可能性，一种是沿着同原始消费者需求延伸，也就是服务对象的具有认知转移的可能性。那么在光伏产业和变压器之间是否存在技术和市场认知转移的上下游关系呢？
把品牌和延伸结合起来看，问题就出现了，创新的品牌认知和定位能够沿着市场和技术自然的延伸到光伏产业，而变压器的识别带来强烈品类认知与光伏产业在技术和市场上无法形成兼容和重叠。那么如果硬性的将品牌从变压器市场延伸进入光伏市场，必然受到变压器认知的顽强阻击，如果通过强大的传播和营销介入，中电电气在变压器市场的品牌领先地位可能存在丧失的危险。
“成亦萧何，败亦萧何”，中电电气品牌在变压器市场的认知识别严重妨碍了中电电气品牌向光伏产业的延伸，如何有效避开变压器的品牌识别就成为中电电气品牌延伸的关键。
三、中电电气延伸可法之术：子品牌和品牌合作
既然用中电电气硬冲入光伏产业有延伸不利甚至损害中电电气在变压器市场的品牌领先地位的风险，那么能否通过策略性的迂回将中电电气品牌延伸到光伏产业中呢？
答案是肯定的。实践和理论证明利用子品牌是规避延伸风险的有效工具。比如INTEL在向低端市场延伸的时候启用了赛扬的子品牌，在向高端市场延伸的时候启用了迅驰的子品牌，均获得成功。
如果中电电气通过建立子品牌的策略，在初期通过子品牌与光伏产业的深度连接，建立子品牌在光伏产业的品牌地位和识别；中期通过加入中电电气品牌作为企业品牌的背书，实现中电电气与光伏产业的连接；在后期，弱化子品牌为描述品牌，形成以中电电气品牌为主品牌的品牌命名，这样中电电气就能利用认知转移和时间转移的价值，顺利地实现品牌延伸。
我们在分析中电电气品牌的过程中发现，中电电气已经具有进行子品牌策略的有力资源：强大的国际合作对象。中电电气集团是美国杜邦、法国施耐德电气、美国DSI公司，德国MKM公司、中国武钢长期战略合作伙伴。我们可以看到中电电气的战略合作对象都是特定领域内的领先品牌，特别是美国杜邦和法国施奈德电器的品牌识别已经横跨数个细分市场。这些跨越数个细分市场的品牌进行品牌延伸的程度更加容易，因为他们的品牌中，作为品牌驱动的是公司品牌，而非产品品牌，因此能将更加虚化的品牌识别向外延伸。
如果中电电气能与这些战略合作伙伴进行品牌联合或者品牌合作，就能有效地利用战略合作伙伴在品牌延伸上的优势，加速缩短重点品牌由背书品牌到驱动品牌转变的时间。
因此，中电电气在硬性延伸无法实现的条件下，通过子品牌实现品牌过渡或品牌内涵的涵化，或通过品牌合作降低硬性冲击带来的认知紊乱，或许能够保证和不破坏它在变压器市场的品牌领导地位，又有可能将中电电气的品牌顺利和有效的延伸至光伏产业领域。
