爱华网案例： 上班不用打卡，在很多企业都是不敢奢望的，尤其是以流水线制造为主的传统企业，即便可以不打卡也大多针对管理层，对基层员工来说遥不可及。因为一个人的缺席就可能影响一个小组乃至一个车间开工。从事流水线生产的基层员工大多没有太高的学历，往往得不到管理者的信任，自由上班更加难以实现，众多企业为了解决迟到问题，甚至每天早上老板亲自守在打卡机旁抓典型。 而苏州一家标准的流水线生产企业，却做到了上班不打卡。传统企业一点也不传统，反而显得非常开放和自由，让人误以为是一家开放的互联网公司，或者自主的律师事务所。废除打卡制度会不会出现考勤混乱？这也是很多企业向往而不敢实施的原因，不过这家企业告诉我们，只要形成一定的体系和氛围，相信员工的善意，不用打卡，员工上班反而会更加热情和积极。 这家企业就是位于苏州的固锝电子公司，一家从事生产销售各类半导体芯片、二极管、三极管及各式整流桥堆等系列产品以及电子元件电镀加工的上市企业。2000多名员工在这里从事着最传统的生产与制造。 对于如何防范2000多名员工不打卡可能出现的问题，固锝电子的各级管理者心里有数，因为在企业里，最直接面对员工的就是每个小组的领班，他们是员工最直接的上级。每天上班虽然不用打卡，但是还有班前会，小组领班一目了然。 另外固锝电子要求各级管理者提前一个小时上班，在大门口迎接每一位员工，向他们微笑问候：“早上好！你们辛苦了！感谢你们！”刚开始员工不习惯，看到以往高高在上的老板向自己问好甚至鞠躬，有些人觉得是在作秀，有些人慌得连还礼都忘记了。与此同时，尽管员工们上班不需要打卡了，但是却比往常更加积极。 这不仅很好地解决了到岗问题，更重要的是它能让员工感到被信任、被尊重，而不是监督和管理。相对于监督员工打卡，这让员工有了尊严感，他们就对自己有了要求，内在的工作动力会慢慢形成，这些动力凝聚在一起，就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想，比如，曾有员工提出一个周转箱的设计改变，仅仅是这个设备的局部改良，就让设备的效率提高了16%，设计改变之后，不仅操作起来更方便，而且节约了上万元。
不打卡的背后更有一套完善的文化体系，在固锝电子有一个部门叫做“幸福企业工作部”，但是不同于普通的企业部门，这个部门没有绩效、没有业务，甚至不会产生任何盈利。其目的只有一个：想方设法让员工有家的感觉，比如回家为什么还要打卡呢？固锝电子的幸福工作部一直在尝试建立各种幸福体系。形成了七个模块：人文关怀、人文教育、绿色企业、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文真善美。这里包含了集体做慈善、礼仪讲座、孝亲电话、分享会等各种活动。 固锝电子提出了“幸福班组”的概念，制造型企业最基层的组织形式就是班组，班组是企业各项工作的落脚点，每个月都有班组评选，根据工作产量以及效率，还有班组成员互相关怀的效应与成果等指标，进行PK，最后胜出的能够获得由公司董事长出资设立的奖金。 固锝电子董事长吴念博认为：管理不能单纯地依靠制度，并不是只有制度才能把企业管理好，不能非要把制度绝对化。而且制度永远是有缺陷的，企业不可能事先考虑到所有的情况制定针对性的制度。 与其认为员工不值得信任而用制度去约束，不如相信“人性本善”，用完善的企业文化和氛围去影响员工，让员工焕发出热情和主人翁精神。对于制造型企业来说，主动性直接影响生产效率，而生产效率直接决定企业效益。
