爱华网还是很小的时候，就知道了有肯德基，里面有好吃的东西，有小朋友喜欢的玩具。
随着年龄的增长，我又知道了与肯德基类似的一个快餐企业是麦当劳，并且也知道他们的品牌在全球影响力远远超过肯德基。
就如可口可乐与百事可乐，在中国百事可乐的影响力超过可口可乐，而在全球范围内，可口可乐的影响力远远超过百事可乐。
这不免会让很多消费者感到诧异，为什么在全球范围内品牌差距很大的企业，到了中国却发生了一系列的变化，给中国人的印象截然不同。
用我的管理学老师话来说，在有中国特色的市场经济中，其品牌的塑造也是具备中国特色的，任何一个国外的企业进入中国，必须要深入了解中国人的消费观念，了解中国人对一个产品认识的过程，按照中国的方法塑造自己的品牌。
就简单的拿肯德基和麦当劳二者来举例，产品的差异性不是很强，服务、价格上都没有明显的竞争力，它们所体现的就是品牌差异上。
我在我们班里随机调查得到大家对这二个品牌这样的认识。肯德基：产品丰富，有活力，服务态度欠佳。麦当劳：产品单一，服务态度较好，没有一个清楚的概念意识。
很明显，二者之间的差异并不是很大，只不过大家在心里给了他们不同的品牌认识。
打开肯德基的发展历史，我们大家印象最深的无非是二点，一是他们不停的宣传自己，有多少新店开张了，自己有什么新产品了，而这些宣传都是紧紧跟随着社会的热点；二是他们不停的进行公关活动事件吵作，希望小学，爱心捐款等等事件。这二者的有效结合，使国人对肯德基有非常清晰的认识。
而反观麦当劳，他们在宣传上，没有一个很清新的概念，看不出来是走产品路线，还是走明星效应路线；在线下的活动方面有没有战略性的规划，从而使自身的品牌概念模糊，得不到众人的认可。
每次在去闹市区时，看见肯德基和麦当劳时，对于选择就餐的我来说都是一个抉择。但是最终的腿是迈入肯德基里去了，不为别的，只因对它有个认识，那就是品牌。
