爱华网今天，我们常常能够听到这些关键词：智者、睿智、大师等等关于形容思考能力极强的人。事实果真如此吗？至少我觉得今天比任何时候都茫然，思维、思想的混乱、方向的迷失似乎已经成为了这个时代的主导声音。高速增长的经济让经济人更加自信，陡然的回落也让那些成功者开始迷失，究其原因，从根本上来说就是我们所处的时代——“思考力差距化”的时代。 思考的迷失 1、迷失一：社会在不断进步，大思想家却没有出现 孔子、庄子、孟子、老子……，五千年的中国文化沉淀出数个流芳百世的大思想家，很多见地到今天仍然受用。这个时代，能够让我们记住和尊崇的思想家能够数出几个？科技的进步、物质的丰富，人们开始安于现状，依赖社会给我们带来的便利和快捷，同时也让人们比以往任何时候都显得浮躁。稍有积累就把自己当成专家、冠以智者头衔，其实有几人认同，又有几人追崇呢？过去的那些思想大家，几十年磨一剑，总结前人，深入思考，所推出的思想，是对前人的继承，更是群体思维的高度归纳和概括，反应的不是个人喜好，而是社会进化变迁的真实演化，正因如此，这些大思想家的思想体系成为了不可磨灭的瑰宝。 2、迷失二：“解决问题”的人越来越多，创新能力的人越来越少 “高分低能”、“现代八股”，在中国的教育体制塑造下，当代中国人习惯了“框框下的思考”，遇到问题，方法一大堆而真正带来成效的的办法却少之又少。上个世纪70年代以来，以美国为代表的欧美发达国家进入高速成长期，经济的发展催生了大批“商业真神”和各种各样的市场、管理工具。这些商业思想快速与“八股文化”对接，让正处于经济高速增长的中国经济人们如鱼得水。多年的教育方式，让我们具备了很强的学习和“套用能力”，不求甚解，只求“答案”的思维习惯，大量的理论在“搞晕”客户的同时让自己倍感信心，殊不知企业的多数成功不是你引经据典那些商业思想而获得的。西方的成功经验和方法并不一定适合中国的企业和中国的市场。2008年的全球经济危机，让“美国商业思想”突然黯淡，让营销人突然迷失了方向，过去常常套用的理论和工具还能奏效吗？在此，我们要感谢经济衰退，让我们这些所谓的“脑力工作者”回归一些工作的基本能力，就是开始重新学会思考，那些深层次思考的能力。果真如此，创新的能力就能增强，就能回到商业竞争的本质上来思考所有的市场问题和商业策略。 3、迷失三：文件越做越漂亮，内容越来越空洞 “搜图”、“模板”、“案例分析”不知从什么时候开始成为我们给客户提案的法宝，提案成了看图说话、案例学习，文件越来越好看，整个提案会成了故事会，会上可谓“热血沸腾”，似乎企业的未来就是成功公司的今天。其实，每一个成功的企业其经验，有着不同的天时、地利和特定的对手能力，成功的方法往往是偶然而非必然。我赞同总结成功公司的经验和案例加以借鉴，但绝不单纯是方法，更重要的是思维路径和规律，然后与企业的实际现状全面对标。网络的发达，可以在数秒之内让你获得想要的资讯，但资讯不可能直接成为财富。从现在起，应该放弃长篇大论的理论、大量的“故事介绍”、却只有短短几页与客户相关的提案内容。落到实处，有战略，更有将战略转化成行动的具体措施。我们不仅要为客户提供梦想，更要帮助客户规划实现梦想的路径和可见的实现步骤。这一切，都取决于我们思考的能力和思考的深度。 4、迷失四：电脑速度越来越快，思考时间越来越少 有一个现象常常引起我的反思，“越有想法的人，越少用电脑”。策略和设计一样，没有好的构图就开始在电脑上操作，其结果往往是浮在表面。我就有这么个体会，在电脑上做文件，30%以上的注意力在电脑屏幕上，而动笔写提纲80%的注意力集中在大脑里。每到遇到一本好书，我还是会用笔摘抄重点内容，边记边想，效果更佳。简单来说，电脑速度加快最多只能帮助我们加快“记录的速度”，电脑的运用会自然而然地让我们下意识的将精力关注在打字的速度上。构思时用笔更有帮助，因为它可以让我们放慢思考的节奏，慢了就能更深入、更细致的思考。 5、迷失五：关注数据的获得形式，弱化了数据的使用能力
过去，知名的咨询公司们高高在上，只为大公司提供战略咨询服务。现在，咨询公司服务下层，为中国逐步成熟起来的企业提供全面的营销咨询和销售管理的紧贴式服务。以IT 手段，追求数据的获得，成为尤其是大中型的快消品企业重点工作内容。受管理咨询的影响，越来越多的企业家开始过度依赖数据和信息，愿意花费巨资建立各种各样的软件系统，籍此管理企业和进行决策。他们更在乎数据获得数量和质量，而忽视了数据的运用，忘记了中国经营思想和西方管理思想的最大差别，就是思考的能力。西方管理和中国式经营的差异精髓，从中医和西医的差异上可见一斑。西方的数据、信息化管理就和西医理论一样，用庞杂和精密的仪器，诊断出“病处”但诊断不出“病理和病灶”，西医的治疗强调的头痛医头、脚痛医脚，一个广谱抗菌药就将病处暂时遏制住。结果是没过多久同样的病会继续再犯。而中医则强调整体、强调个体差异，治标更要治本，为每个人提供长期的调理方案。西方管理也是一样，庞大的数据分析系统，得出不足，再用常规的方式（通用的管理工具）提供迅速“同质化”的解决方案。我比较主张的是“中西医结合”的方式，重构数据的分析模型（根据企业的特点），诊断病处、病灶，因为中医对病灶、病处的诊断需要经年累月的经验积累，这无法顺应日益扩大的企业规模和市场半径，有经验的人少，而且不能复制。一句话，用“西医思想”诊断问题，用“中医”体系构建差异化的市场战略。 面对迷失，我们不用去更多地去追究对与错、去搞清楚如何才能不被迷失。这里，有一句话与大家共勉“纸上得来终学浅”。照抄照搬不可能让你同样富有，经验和案例只能是启发，思考是真正形成差距的唯一法宝。
