爱华网坐电梯，等电梯，都很无聊。短短十几秒，无所事事，人们只好发短信、翻报纸、看文件，当然，十有八九是面无表情、眼神迷离作无奈状。如果这个时候，在电梯里安个电视，播些广告、新闻、MV，岂不是很容易打发时间。而且，这是一个绝佳的广告发布场所，有趣之余还有利，可谓一举两得。以上想法，朋友说他们有过，而且特别声明是在江南春之前。我说，我也有，而且像如今移动电视、手机视频、网络宽频什么的，我都有构思过。朋友不服，说是口说无凭，然而他们又何尝不是死无对证？为什么不是你们、我们、他们，而是江南春？为什么不是大众、小众、群众，而是分众？对此，作为成功者的江南春说：“实现创意靠的是执行力。”这话没错，有时候战略、策略、谋略反倒是可有可无的，执行才是关键。某位IT精英在互联网还是低谷的时候，积极推广博客，几年下来，博客火了，到处是博客，他也就顶了一个“博客教父”的头衔。撇开名誉不说，那位人士的坚持是值得学习的，他说“看见泡沫得泡沫，看见机会得机会”——但凡成功的创业者，他们都能把想像力适时地转化成行动力，然后就是偏执狂似地执行执行执行，直至达成目标。江南春即是如此。当江南春有了电梯广告的创意之后，接下来就是要找投资谈客户，努力实现它。起初，他提着5厘米厚的液晶电视走进大楼，被物业以液晶电视过厚拒绝了，不服输的他找人从技术层面克服这个难题后提着3厘米薄的液晶电视再次走进大楼游说；很多人打击他，说电梯广告格局不大，做到天边也就这么小一点范围。但江南春坚信他所探索的商业模式是有竞争力的。“运用高科技手段使媒体具有很强的表现力和打动力；面对特定的受众族群，而不是对所有人讲话；创造特定的时间和空间；在一定程度上构成一种强制性的收视环境。”这4个理念给了江南春勇气和信心；为了打消客户疑虑，江南春专门给销售人员写了一本百问百答，把客户可能提出的100个最挑剔的问题都罗列出来，并一一准备了答案，与此同时，在市场推广的过程中，他还要时不时地承受物业管理的反对，不知情的白领的“白眼”。事实上，要把几万块屏幕一个个挂进写字楼里，仅有三寸不乱之舌是不行的，“我绝不放过每一次机会，即使机会微乎其微”，此时，江南春为人的韧性、坚毅和耐心起了关键作用。aihuau.com1
从“把电梯门的广告海报变成电视”的突发奇想开始，到2006年1月，江南春创建的分众传媒以3.25亿美元收购国内最大的同行竞争对手聚众传媒，成为国内覆盖范围最广、规模最大的户外液晶电视媒体；通过这几年的发展，分众传媒已覆盖包括中国香港、中国台湾、新加坡在内的41个城市两万多栋商业楼宇，覆盖了3000多万的中高端受众；登陆纳斯达克当日，他的身价暴涨至2.7亿美元，而且他还是按响纳斯达克开市响铃的中国第一人。有人评价道，江南春的成功得益于创意生财，更得益于“无聊经济”这个新兴产业层出不穷的年代（回顾新浪、网易、搜狐、盛大，它们出位靠的也正是无聊文化产业群）。但同样面对创意，江南春能使之成为一门大生意，他的赚钱之道是想别人想不到，即使有人想到，也是做别人做不到的。“帮助别人打发无聊”，有关无聊产业商业模式的创意江南春必然有其与众不同的理解和领悟。江南春有一句话：“创意面前生意是不平等的。”这意思是说，在创意创造生意的同时，也时刻有所行动力，有所紧迫感。机会一瞬即逝，今天不抢这些时间，少工作一个小时，以后就会付出10个小时的代价去解决这些事情。尤其在激烈的市场竞争过程中，止步就是等死。因此对江南春而言，“每天自己内心会不断发出‘快跑’的声音，跑到你的竞争者消失，不用回头，你只顾往前跑”。始终保持发展状态中的分众传媒，自成立以来，先是圈地抢楼，再是NASDAQ上市，接着收购框架媒介，同时与聚众、东方明珠展开遭遇战，最终整合对手、并购聚众，好不忙活。但这一些在江南春看来远远未够，“分众离做一个伟大的公司还差很远。”事业狂型的江南春不会停止前进的步伐，分众也自然如此。事实上，自完成对狂接媒介和聚众传媒的收购后，江南春及其分众面临很多亟待解决的问题。例如，文化差异如何融合？多品牌能否同时运作？如何避免受众对广告的审美疲劳？下一个经济增长点在哪里，创意又在何处？国内独大的分众该如何重新定位？江南春到过巅峰，但毕竟只是一个山头的巅峰，山外有山，终点也是起点，江南春深知商战好比“逆水行舟，不进则退”，因此等待江南春要做的就是忘记过去并开启未来。
