爱华网（引言）北欧有一句俗语：“衣着光鲜，驾驶靓车的，定是打工仔；
穿着邋遢，开着老爷车的，才是老板。”也许这句话正是高级打工仔和中小企业老板生活状态的准确描摹。aihuau.com1过着一周工作70个小时、常常加班到半夜的“No life”生活、与上司有严重的意见分歧、波澜不惊日复一日的routine、越来越频繁侵袭的职业倦怠……当职场的小白领经历这些令他们头痛欲裂的时刻，心里对离开公司创业做老板的那群人的羡慕就越积越多——看，做老板多风光：拥有自己的事业、时间很自由、做自己喜欢的事情、无须受上司和公司的约束……但事实上，果真如此吗？也许，等这些人真正得偿所愿，自己做了老板以后才发现，哦，原来真相不是想象的那样。再回过头去看职场，许多当时在意的事、愤愤不平的状况、困扰自己的那一切，真的没有那么糟糕。
[每周70小时VS.24小时×365天]FT中文网的某专栏作者“谁谁谁”撰文说，所谓的“No life”生活，就是“从一大早睁开眼睛起，就开始想工作的事；一天之中，用最短的时间处理掉吃喝拉撒洗澡之类的琐事；尽量把一些当天没处理完的事情留在梦中思考……至于休闲：看电影、逛公园、旅行、甚至发发呆什么的，更是门儿都没有。”事实上，职场中大部分人的“No life”状况只是每月短短数天时间，或者好几个月才有30天连轴转。加班加点的极致工作之后，总有停下休息的时候。但如果做了老板，在事业没有上轨道之前，你的“No life”将是24小时×365天。在大唐电信和Yahoo工作了6年的李会军，离职创办了一家叫博客多的互联网软件外包公司，回想以前在大公司做工程师的2000多个日夜，深感做老板前后之巨变，“以前基本上早九晚五，下午6点就能下班，收入颇丰，生活安稳、有规律，周末和女朋友约会，平时也有很多时间和父母一起共享天伦。”开公司之后，加班到夜里1点成为家常便饭，女友要和他约会，只能以小时作为计量单位，并随时处于待命的状态。做老板，随时随地心心念念的还是公司。一位老板和女朋友约会，走过王府井看到澳门宣传周的展台，说的不是“我们休假时去澳门”，而是“这个方式可以用在我的项目上”。创办北京1+1＞2拓展培训学校的王滨华女士，在2001年创业前，先后在3家大型国企和外资企业担任重要职位。“做老板确实比以前拥有更多的自由和决策权，但这也意味着你必须承担更多的责任。在企业里做主管，再忙再累，当你走出办公室那一刻，所有工作上的事情都可以放下，做老板，但没有放下的时候。”说起“No life”，王滨华笑称，在过去的几家企业任职时，她都跟上司计算过自己的工作时间，“我曾经试过每周工作100个小时，但公司没有任何表示。”多年后，自己做了老板，再回看打工生涯，王滨华颇觉可惜，“很多时候我们的付出并不是现时现报，只值那几百块钱的加班费，而是长年累月慢慢积累的知识、机会。你的努力和付出，管理层都看得见，只是当时太忙没能顾及罢了。如果年轻人不那么心高气傲、斤斤计较，一定能够学到更多。”对所谓的“决策自由、不受上司的约束、实现自己的想法”，“80后”创业者赵羽摇了摇头：“当你拿了VC的巨额风险投资，这一切都将不成立。”当然，你可以不拿风险投资的资金，那意味着在相当一段时间内你将要过另一种生活。[小资生活VS.低成本运作] 在企业里打工，只要稳扎下去，拼命工作，你的收入、职位一定不会成为很大的难题。当年赵羽在Yahoo凭借着过硬的技术和富于创新、激情投入的精神，深受上司的器重，年纪轻轻就成为团队主管。今年6月，赵羽和同伴用40万元收购了一家技术外包公司，开创了“正和景明”公司。同时，从公司独立发展的整体角度，他暂时拒绝了风险投资，开始了一种低成本的生活。“从辞职的那一天起，就没有收入、没有保险，花自己的积蓄，连生病都不敢；超过100元的花费要精打细算。”换了在以前，赵羽在超市买东西，掉了100元可能都不会觉察到。以前的同事邀他周末去青岛，他想了想，发现没有钱去；辞职前曾打算买辆车、换一个数码相机的计划也都泡汤了；以前动辄挥霍几千元的花销，现在发现原来500元也能过一个月……“每一分钱都是用来投资的，购置服务器、给员工发工资，甚至连打官司的钱我都要准备好。用来花在吃喝玩乐上，真的让人心疼。”如果说，现在的5000元在两年后将升值为500万元，今天的100元就是日后的1万元，那么重新考虑怎么花这不起眼的100元时，你是不是会变得更慎重？在企业里打工，你一定不会想到也不需要去想这些，很多习以为常的小事，对一个做老板的人而言，关系重大。比如二三十平方米的办公室，电话费一个月就要好几万元，还有工资、水电费，都是不小的开销。比如最常见的电脑系统崩溃，系统管理员花一天时间帮你重装Windows，你什么也没干，这一天也是拿工资的，“但现在，我们连系统都不敢崩溃，”赵羽说，“损失一天的时间，就是损失一天的成本和企业发展的大好时机，也许竞争对手的产品就在这一天先发布了，抢占了市场的先机。” 当然，与赵羽形成强烈对比的，是不擅财务控制的艾奇伟。艾奇伟在2001年毕业时进入了著名的环球资源媒体资讯公司，之后职业生涯发展一帆风顺，每次更换工作都是朋友或者猎头找来，邀请他去担任“老板之下、万人之上”的技术部门的头儿，收入一直很高，2002年就在北京买车买房。2002年底，他和几个朋友一起创业，至今，陆续投进去的1100万元还没见到收益；去年底，才最终明确了公司的发展方向和盈利模式。“做老板一定不赚钱，在开公司后很长一段时间里，我拿的钱远远不如打工时多。每次开始一个新项目，我都当投进去的那些钱已经花完了，告诉自己，钱没了。”所以，当他听自己在摩托罗拉做高管的MBA同学聊起最近花15万元办了高尔夫会员卡、又给摄影机买了个新镜头等闲话时，生性豁达大度的艾奇伟还是在心里涌起了小小的感慨，“觉得他的生活很享受、很小资，竟然可以一下子拿出15万元，他的财务管理一定非常井井有条。如果我继续在企业打工，也会过这样稳定的生活。但现在，4年了，我还没有弄出什么名堂来。”[意想不到的困境]做老板，总会遇到很多意想不到的状况，有时是个小事，很快就过去了，比如被迫去做一些不愿意做的事情，比如讨回款。李会军对此用两个字做出了评价：“不爽！”在Yahoo，李会军只需给客户提供优质的技术和服务，哪里管讨回款这些事儿。但今时不同往日。“国企很大方，按照合同和他们的领导打个电话，财务就把钱拨过来了。”而资金不足的私企，李会军得反复地打电话、面谈、网上沟通，信誓旦旦地承诺“不断调试软件、培训系统维护人员”之后，对方才把区区几万元付清。而这几万元，不过是李会军在Yahoo的几个月工资。有时，一些状况长久地考验着创业者的意志。比如，创办1+1＞2拓展培训学校时，王滨华遭遇了连续的致命打击。“原计划1个月就完成公司的注册，等我们办妥手续时，已经过去6个月了。” 在2001年的中国，户外培训学校还是个全新事物，王滨华拿着相关材料到主管部门办手续时，北京海淀区教委甚至不知道怎么接受这种全新教学模式的申请，于是不得不“花了些时间”来征集其他主管部门的意见。而这短短几个月的延迟，使1+1＞2错过了整整一年的市场时间。“受天气的影响，户外培训有淡季旺季之分，错过几个月，就等于错过企业整年的培训计划以及最佳的业务拓展时机。”更没想到的是，一年之后，王滨华又遭遇了非典的致命打击，公司面临发不了工资的困境。“我每天都对自己说，一切都会过去的。同时给员工发放药品、福利，带领他们利用空当学习，提升自己的能力。做老板，不光要想自己的生存状况，对所有员工都抱着不可推卸的责任。”做员工的，大不了跳槽，换一个更好的公司。当然，做老板也可以跳槽，如果你打算放弃创业梦想回归职场打工的话。在毫无起色的困境中坚持了4年，艾奇伟曾经一度失去信心，6个人的创业团队，陆续走了两个好哥们儿，他很揪心。“去年下半年，公司陷入低迷状态，个人也陷入低迷，什么都不想做，在公司也跟梦游一样。”极端唾弃学历的艾奇伟竟然到中加商学院念起了MBA，“做好重回职场打工的准备”，并先后面试了Google、HP、IBM和一家韩资企业，那家韩企还准备高薪外派他到韩国去。另一方面，“我不断招聘员工，装着很开心的样子，说许多连自己都不相信的话，吹嘘公司的未来……”明明陷入困境，却还要勤勤勉勉像台永动机。而赵羽遇到的是孤独。他所在的领域和行业，技术是全新的，除了竞争对手之外，没有几个朋友了解这方面的技术，“在企业打工时，遇到困难随时可以找同事、朋友、上司，甚至下属。现在，因为没有成功的经验可借鉴，什么都靠自己慢慢摸索。”势单力薄，身后不再有声名显赫的团队支撑着你，任何一个环节发生问题，只能自己担当。
[怀才不遇VS.员工管控]
怀才不遇，是职场人士经常抱怨的问题。“刚毕业去那家背景很好的国企时，经理对我说，这个项目很重要，你要负起责任。我以为，负责就是拥有很大的权力，就是考虑得比项目主任还要多，”想起年少轻狂，王滨华笑了起来，“常常觉得很多抱负不能实现，领导的决策也太保守，如果我是主任，一定比他更有魄力。”但凡这样想的人，都是因为没有真正处在领导的位置上思考，“现在去想，在预见不到诸多因素的影响之前，我也会做出项目主任那样的决策。”只有经历了这么多，才明白当初的年幼无知。对怀才不遇的抱怨，赵羽立即给予了强烈的批判：“企业里最缺的是执行力，最不缺的就是创意和点子！收到许多员工发来E-mail提建议，基本上不看我就删除了。”在赵羽看来，老板承担着公司最大的责任，需要深思熟虑制定方向和政策，缺少调查和深思熟虑的所谓创意，对他没有任何意义。“通常99%员工的想法都经不起讨论推敲，如果真按照员工的建议去执行，最后公司破产了，员工可以说走就走，而老板呢，还得承担破产的责任。你说，他能轻易采纳一个人的想法吗？但员工在提建议时考虑不到这些。”赵羽说，“我们几个合伙人的意见有时尚且统一不过来，员工的意见就更不可能全部采纳。”还有一个挑战是对知识型员工的管理。对大企业来说，20%的员工流失率属正常，但规模不大的中小企业，“100人流失20个，10人流失两个，都是非常痛心的。”王滨华如是说。对一个没有资产、厂房机器，没有大楼，没有实物产品的公司来说，每天晚上走出公司的员工脑袋里装着的，就是一个老板所拥有的所有资产。对此，连美国电子集团前任CEO克莱恩都深感无奈，“如果我们公司一些重要人才离开，公司将一无所有。”做了老板，投入巨资培养员工是企业发展所必需，但你并不晓得他什么时候就会离你而去。[离开还是留下来]那么，当我们倦怠、困惑时，是应该离开还是留下来？两年前，赵羽在Yahoo一个异常枯燥的搜索职位上兢兢业业地工作了10个月，成为搜索这个新领域的专家，也成就了自己创业的技术资本。他的一位美国同事，1998年进入Yahoo做一名小编辑，负责色情网站的判断和文字整理工作，重复的工作内容一做就是4年。第5年，他被提升为北亚区编辑部门的负责人，再过一两年，他接手了Yahoo整个欧洲的业务。同期进入公司做同样工作的其他人，从Yahoo出去之后，不断地在各家、互联网公司跳来跳去，10年过去，依然还只是个网络编辑。“谁说平淡无奇的routine毫无意义。”一位在航天研究二院工作的朋友，一直羡慕那些凭技术创业的老板们，跃跃欲试想要自己开公司，有人劝他：“在中国最重要的航天技术领域跟着最好的军事专家做研究，10年之后，中国的军事离不开你，而现在创业，10年后能成一番什么事业呢？”而在美国取得硕士学位的Daisy受聘于一家跨国公司，两年前被派往北京分公司当首席代表。由于美国总部有一套完整的营运体系支持和享誉国际的名气，一些需要在中国开展业务的美国公司，都会优先考虑与她合作。首席代表的自主权令Daisy获得了当老板的满足感，她统辖分公司的日常营运、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源配置、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬福利分配。公司为她提供了足以施展才华的空间，她也可以借助这块平台，结交位高权贵的朋友，扩充自己的实力。至于酬劳，数十万元的年薪绝不逊于一家小公司老板的收益，并且不必像他们那样担惊受险。在文章最后想说的是，受雇于人也好，做老板也罢，也只有这样城里城外地对比着才能深入事件的内核，才知道，职场中的我们总在抱怨中的东西也许从另外一个人的角度上看，却原来是带着一点儿温情和美好的。
