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人才力具有长期性、持续性的特征，因此，人才力所形成的竞争优势就是企业的持续竞争优势，进而企业的持续竞争优势形成企业的核心竞争力。
人才力如何构成企业的竞争力？根据企业的竞争力理论与实践的分析和归纳，人才力即企业人才资源管理和开发的系统能力，它首先形成企业的竞争优势。由于人才力具有长期性、持续性的特征，因此，人才力所形成的竞争优势就是企业的持续竞争优势，进而企业的持续竞争优势形成企业的核心竞争力，也就是张维迎所总结的具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的竞争力。
从有效的企业人才力到构成企业持续竞争的优势，主要包括三方面内容：
1．人才力思维模式的形成
转变人才观念，形成企业人才力观念，将企业的发展逐渐从对某个人才的依赖转变到对人才资源管理与开发系统的依赖。用人才资源替代人力资源，即将原来人才资源与人力资源统一化、一刀切的管理与开发模式，转变为突出人才资源的管理与开发，并将其上升到企业生死存亡的高度，这是人才力形成企业竞争优势的基础与前提。
2．人才力体现在所有企业行为中
人才力与企业战略的融合，即指人才管理者成为企业战略制定的当然参与者，人才管理工作成为企业战略制定的关键前提与主要考虑因素。
企业的产品、技术、市场、客户、员工等经营管理方面的工作，都必须遵循人才力思维观念，切实将人才力体现在所有企业行为中，构成企业的持续竞争优势。
3．人才力成为企业文化、品牌建设的核心因素
人才力不仅体现在企业的硬件建设，更体现在企业的软件建设，如企业文化要塑造“以人为本”的文化氛围；企业的品牌建设要从人才力角度构建只有通过“百年树人”，才能达到“百年兴企”的品牌定位。当前，已有很多企业将人才力作为企业竞争优势构建的源泉。
