爱华网系列专题：直面金融危机
始于去年的世界金融风暴让国内许多企业患上了不同程度的“感冒”，一些企业通过削减用人计划或减小经济规模确保顺利过冬；应届毕业生规模的持续扩大，这就使得今年国内的就业形势越变得异常严峻。近日有专家指出中国就业岗位缺口达到1200万，其中应届毕业生数量更是达到600多万之巨。可以说整个社会的就业压力相当大，但我们必须看到，随着人才回流市场趋势的增强以及求职者就业观念的改变，整个社会的就业压力将有所将有所缓解，但短期供求矛盾仍将十分突出。
由此，从国家到各级政府都出台相应的促进就业相关措施，全力支持企业发展，减轻企业负担并鼓励、支持创业。对有意创业者而言，创业的最佳外部环境已经开始形成，对于中小企业而言则是人力资本降低和人才储备的最佳时期已经来临了。
企业优化人才梯队的最佳契机
由于经济危机的影响及社会就业压力的增加，使得很多人甘于现状，即使不满意当前职位，也不敢轻易离职，企业人才流动将明显减小，一方面新入职员工期望薪酬 将维持在一个较低的水平，这对于正在压缩银根过冬的企业，特别是受到金融风暴影响较大的企业，将是非常重要的机遇期。危机也意味着企业内部更容易形成强大 的战斗力，员工要求加薪及福利将有所减少，从而相对地提高了企业人力资本产出比，并且有实力的中小企业在此时进行人才储备将更加高效。
聚贤华尔街金融招聘网CEO石永明表示，企业在这个环境下进行人才储备，可以与内部组织结构的完善、调整结合起来。适当的裁减冗员、压缩层级、优化用人机 制是企业应对外部恶劣环境强有力的措施，同时可根据公司发展的需要引入具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术专才，有利于实现组织更新换代与后继 力量的补充。人力资源储备对企业来说，正是练好内功，为未来蓄势的一种有效方式。
人才梯队建设途径及利弊分析
首先是从高校招聘应届毕业生。这有利于培养符合企业文化的员工，人力成本相对低廉，但形成人才周期则相对较长。在经济危机时期，毕业生就业期望薪酬不断下 降，毕业生签约忠诚度将有所提高，从而减小了企业人才招聘成本，企业招聘到合适人才的比重将有所提高。这也是我一直倡导在经济危机下重视校园招聘的原因所在。
其次是从社会招聘。很多企业都是在企业出现人员短缺时才进行招聘，而不是采用式人才战略。临时招聘可比喻为临时抱佛脚的招聘，由于没有合适的人才，由此有些企业关键岗位的空缺长达半年之久，或者紧急补充人才不当，从而给企业造成更大的损失。
大部分的社会招聘可通过常规的招聘会、报纸广告及网络招聘等形式进行。在网络招聘方面， 通常选择行业专业性的招聘网站或大型招聘网络，如前程无忧、智联招聘等行业门户网站，这样往往能起到事半功倍的作用。其中大型企业也可自行建立人才信息 库，通过对关键岗位人才的关注和沟通，及时有计划地补充人才，这样可保证关键性岗位有适度的人才储备。
社会招聘由于人员的分散性，人力资源部门将会花费大量的时间进行简历筛选、笔试考试、面试分析、薪酬面谈等一列系工作，效率较校园招聘将有所降低，但社会招聘的人才都是有从业经验的人员，其价值更高。
再次是公司内部自行培养人才。企业对各个人才进行有效管理，一般包括岗位管理、薪酬评估和绩效考核，由于企业管理人员熟悉内部员工的任职能力等因质，往往 比社会招聘人员更易于用好人才，但企业内部培养周期则相对较长。企业要建立有效的内部培养机制，需要具备多方面的条件，其中包括建立内部晋升机制、岗位职 责和相应的薪酬福利体系，这是一项长期系统性的工程。
最后是采用猎头方式。猎头招聘适用于高端人才的储备，其人才与岗位匹配度是最高的，但其招聘成本也相应高于其它招聘方式。但是行业猎头手中储备了大量的专业、高端人才，因此人才选择上也更符合企业人才需求。
金融经济危机下人才储备战略
金融危机是一个优胜劣汰的法则，在企业生存的从林法则当中，我们必须看到适者生存与强者立足的不变定律。企业的竞争终究还是人才的竞争，在此次企业的倒闭 风潮，淘汰的是弱者，企业之间的竞争并没有因此而减小，反而会形成几大行业巨头。此时，企业之间的竞争就是人才储备的竞争。企业由此进行行业人才储备战略 机遇时期，企业应用更多时间和精力来加强人才管理，进入一个相对较集中的“人才储备战略期”。
对劳动密集型企业，社会大量的失业人员给企业带来的将是廉价的劳动力，企业可趁势大力扩大企业经营规模，进一步降低经营成本，为后续发展储备资金和提高产品价格竞争力。
对技术密集型企业，金融危机的影响则相对而言影响较小。企业人才流动较平时减少，社会就业压力增加，对应届毕业生而言，就业期望值明显放低，企业招聘高素质人才优势大增，这极大地有利于企业进行人才战略储备。
对资本密集型企业，金融危机的人才战略储备显得尤为重要。世界著名金融企业的破产，带来的是为数众多的高级金融人才。有报道称自次贷危机以来，在美国已有 20%的华尔街员工失去了工作，这就成为国内金融企业猎才的最佳目标。一些原供职于著名金融、IT企业的海归人才纷纷成为金融业界“抄底”的对象。充足的 人才给国内金融企业提供了极大的选才宽度。
对于国内受到金融风暴冲击的外贸企业，生存才是第一战略目标。需要加强人才管理与提高企业经营水平，为后续的经营复苏做好充分的准备。
