爱华网1、从企业快速膨胀期入手。企业快速膨胀期就是员工快速增加，资本快速扩张，市场快速扩大，业绩快速上扬的时期。这一时期，一方面企业的发展超前，文化滞后，企业经营没有相适应的企业文化作支撑，客观上也要求重构企业文化，否则企业发展就会放慢，甚至急转直下；另一方面，虽然员工的收入并非有明显的增加，但职工看到了发展、看到了前景、看到了希望，员工容易接受新观念。因此，在这一时期是企业新文化的较好的培育期。
2、从企业绩优期入手。这个时期，企业生产效率提高,成本下降,各种利润率指标飙升,利润稳步增长,员工的收益明显增加、员工积极性显著提高、一致性统一性进一步增强。这一时期员工最易于接收新的理念和价值观。因此，这个时期是企业新文化的最佳植入时期。
3、在企业业绩明显下滑期入手。企业业绩下滑的原因很多，但是从长期来看企业文化起着决定作用，当企业业绩下滑时，找不到直接或者明显原因时，企业文化就是企业业绩下滑的主要原因。在这一时期，一方面员工非制度化的群体文化多样化，压制了主流文化，员工思想混乱，价值观出现偏移，这时必须对企业文化进行更新和改造；另一方面，企业的业绩下滑，由于员工的收益在减少，客观上他们有明显要求企业向好的愿望。因此，在这一时期也是对企业文化进行改造的较有利的时期。
4、从企业的重大改组期入手。企业发展的过程中不可避免的存在着转产、重组、并购等重大改组事项。企业的重大改组，一方面会出现不同文化的冲突与融合问题，文化冲突就会影响改组的进程，甚至会导致改组的流产与失败，在客观上就要求企业对文化进行再造与融合；另一方面企业重大改组，员工对改组以后的企业有要求更高、更好、更美的企求。因此，这也是企业文化重组、改造、植入新文化的最佳时机。
