奇妙遗漏图以及切入点 补强、再造企业文化的切入点-从企业特殊时期入手



1、从企业快速膨胀期入手。企业快速膨胀期就是员工快速增加,资本快速扩张,市场快速扩大,业绩快速上扬的时期。这一时期,一方面企业的发展超前,文化滞后,企业经营没有相适应的企业文化作支撑,客观上也要求重构企业文化,否则企业发展就会放慢,甚至急转直下;另一方面,虽然员工的收入并非有明显的增加,但职工看到了发展、看到了前景、看到了希望,员工容易接受新观念。因此,在这一时期是企业新文化的较好的培育期。

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2、从企业绩优期入手。这个时期,企业生产效率提高,成本下降,各种利润率指标飙升,利润稳步增长,员工的收益明显增加、员工积极性显著提高、一致性统一性进一步增强。这一时期员工最易于接收新的理念和价值观。因此,这个时期是企业新文化的最佳植入时期。

3、在企业业绩明显下滑期入手。企业业绩下滑的原因很多,但是从长期来看企业文化起着决定作用,当企业业绩下滑时,找不到直接或者明显原因时,企业文化就是企业业绩下滑的主要原因。在这一时期,一方面员工非制度化的群体文化多样化,压制了主流文化,员工思想混乱,价值观出现偏移,这时必须对企业文化进行更新和改造;另一方面,企业的业绩下滑,由于员工的收益在减少,客观上他们有明显要求企业向好的愿望。因此,在这一时期也是对企业文化进行改造的较有利的时期。

      4、从企业的重大改组期入手。企业发展的过程中不可避免的存在着转产、重组、并购等重大改组事项。企业的重大改组,一方面会出现不同文化的冲突与融合问题,文化冲突就会影响改组的进程,甚至会导致改组的流产与失败,在客观上就要求企业对文化进行再造与融合;另一方面企业重大改组,员工对改组以后的企业有要求更高、更好、更美的企求。因此,这也是企业文化重组、改造、植入新文化的最佳时机。

  

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