智慧树ceo袁胜军 成为CEO必备条件系列之七——CEO必须是一个“智慧型”的CEO



  本文是成为CEO必备条件系列之七,即最后一节——CEO必须是一个“智慧型”CEO。

  一位著名管理专家讲:“对我们的社会来说,任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务;是否会浪费我们的才能和资源。”

  在我的职业生涯中尽管担当过几个公司的CEO,但如何才能成为CEO,我还不能给出一个满意的答案。一句话,通向CEO这个职业的道路不是唯一的。CEO中有很多是没有受过正规商业管理训练,甚至是没有受过高等教育的人。恰恰相反,很多名牌商学院毕业的高材生,却当不上CEO。

  因此,在最后一节中我对这个问题的答案只能避实就轻,即谈一谈:什么样的人才能成为CEO,即“成为CEO必备条件”系列之七——CEO还必须是一个“智慧型”CEO。至于怎样才能成为CEO的问题,那就要靠个人的努力、悟性和机会了。

  学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为:主要是战术层面的执行者,着重计划,手段和行动;把企业领导者定义为:主要是战略层面的设计者,着重洞察,方向和文化。

       但是,现实中的CEO作为管理者和领导者的双重角色是合二为一的。CEO作为企业的第一行政领导人,不仅需要带领整个团队,完成企业中、短期的目标;还需要在战略上为企业确定方向。他不仅要为下属的错误承担责任,还要为董事会的决策失误纠偏。他不仅要在硬指标(营业额,利润率及市场占有率)上合格,还要在软指标(愿景规划,企业文化及团队建设)上有建树。因此,CEO除了是一个精明的管理者之外,还必须是一个有洞察力、有胆识、有勇气、有影响力和有定数的“智慧型”的CEO。

 智慧树ceo袁胜军 成为CEO必备条件系列之七——CEO必须是一个“智慧型”的CEO

  企业间的竞争比的是出类拔萃,不是所有所谓“非常规”的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势。但是,能使企业处于行业领导者地位的竞争优势,一定是有别于常规的。在现实中不乏“聪明型”的CEO,而缺少“智慧型”的CEO,或者叫“创新型”的CEO。因为具备了智慧,才能不惧权威和传统,才能有所创新;具备了智慧,创新才可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面:从外国的松下幸之助到韦尔奇;从中国的张瑞敏到王石,等等,他们身上都有一种与常人不同的执著。因此,一个好的CEO,必须是一个“智慧型”的CEO。

  

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