爱华网本文是成为CEO必备条件系列之七，即最后一节——CEO必须是一个“智慧型”CEO。
一位著名管理专家讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务；是否会浪费我们的才能和资源。” 在我的职业生涯中尽管担当过几个公司的CEO，但如何才能成为CEO，我还不能给出一个满意的答案。一句话，通向CEO这个职业的道路不是唯一的。CEO中有很多是没有受过正规商业管理训练，甚至是没有受过高等教育的人。恰恰相反，很多名牌商学院毕业的高材生，却当不上CEO。 因此，在最后一节中我对这个问题的答案只能避实就轻，即谈一谈：什么样的人才能成为CEO，即“成为CEO必备条件”系列之七——CEO还必须是一个“智慧型”CEO。至于怎样才能成为CEO的问题，那就要靠个人的努力、悟性和机会了。 学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是，现实中的CEO作为管理者和领导者的双重角色是合二为一的。CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中、短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。他不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会的决策失误纠偏。他不仅要在硬指标（营业额，利润率及市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化及团队建设）上有建树。因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力、有胆识、有勇气、有影响力和有定数的“智慧型”的CEO。
企业间的竞争比的是出类拔萃，不是所有所谓“非常规”的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势。但是，能使企业处于行业领导者地位的竞争优势，一定是有别于常规的。在现实中不乏“聪明型”的CEO，而缺少“智慧型”的CEO，或者叫“创新型”的CEO。因为具备了智慧，才能不惧权威和传统，才能有所创新；具备了智慧，创新才可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面：从外国的松下幸之助到韦尔奇；从中国的张瑞敏到王石，等等，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的CEO，必须是一个“智慧型”的CEO。
