爱华网有人把领导分为四种类型：先进型领导、成长型领导、权威型领导和隐匿型领导。有些领导经常自认为是权威型领导，更有些人对此津津乐道于自己的权威。实际上，权威型领导和领导者权威是两个不同的概念。 权威型领导是由领导者发号施令，追随者遵照执行。在这方面，汉武帝无疑是权威型领导的典型代表：以绝对权威解决了诸侯独霸、权力纷争、制度异化、匈奴侵扰，真可谓内忧外患；但由于太专注于自己的权威，在阐述远景、监控运营、创新冒险、联络沟通、体恤关怀下属上都稍逊一筹，虽然政绩突出，但很奢侈，修宫殿、建苑囿、相信鬼使。现在有的公司老板，特别是有些较成功的小老板，自以为成功，所以公司的事事无巨细、事必躬亲，亲力亲为，指手画脚，有的甚至为了树立自己的权威近乎于无理取闹、无理占三分、强词夺理、打骂员工和下属，长此以往，把员工和下属变成了奴性十足有忠诚软弱无能之士，公司难有大的发展。 国际著名历史学家许倬云教授在接受《哈佛商业评论》采访时，曾借用唐代陆贽的话指出，权威型领导常犯的六个错误：永远要胜过别人；不愿意听到别人谈自己的过失和不足；喜欢与人辩论并期望自己永远胜利；觉得自己比别人聪明；喜欢显示自己的威严；拒绝别人的建议和意见。把破坏游戏规则看作是创造，不甘于平凡，总希望自己能创造奇迹，总认为自己能办别人办不了的事情。为什么我们的许多企业、公司、甚至政府部门都出现了“武大郎开店”现象，原因就是如此。为什么我们的许多权威型领导感叹人才难得，是因为权威型体制和制度扼杀了人才脱颖而出的条件和环境。
领导者的权威则不然。领导者的权威靠的是领导者的人格魅力、他的学识、知识、认知能力、处理问题、解决问题的能力、他的远见卓识、他的公正、无私、他的领导力、执行力、学习力、影响力，他的任人唯贤，他的率先垂范，他的活力、创造力、想象力和实践力，他对人才的使用、培养、脱颖而出机制，他的管理能力、资源的整合能力和配置能力，还包括他的自我反省能力、改正错误的能力、修正自身行为的能力，他的决策能力、决断力，强者是制定规则，在规则内允许他人尽情地创造，而权威型领导是建立规则要别人遵守而自己不断进行破坏规则。
