企业家的能力 企业家的决策能力

 企业家的能力 企业家的决策能力


西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为:管理就是决策,决策是管理的核心。它对企业决策者(企业家)的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质,科学决策是企业家知识素质的综合体现,也是他们的主要工作。在全球范围内统计,企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的,企业家的决策能力是决定着企业成败的关键。

决策者因工作特点和思维方式,决定其在决策时,易做选择题,不易做问答题,即操作者(一线员工)出问答题,中层管理者做问答题,并出选择题,而高层决策者(企业家)做选择题,或者说,决策是选择的过程。企业的成长过程是不断面临选择并做出选择的过程,每时每刻都处在众多的十字路口面前,且走每一条路的最终结果却都大相径庭。其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的,只不过成功企业的正确选择多一些而已,所以才走的远一些,失败的企业是在重大抉择面前选错了道路,而永远做不大的企业是不敢做出选择的结果。

联想控股总裁柳传志在2000年网络最火爆的时候,投资FM365网站超过1亿元人民币,决定运营门户网站,TCL董事长李东生2005年投资法国汤姆逊,顺驰地产董事长孙宏斌2005年决定百亿规模扩张,后来都证明这些决策都是错误的,惠普前总裁卡莉坚持收购康柏,让“惠普之道”转型,还是柳传志,2005年力排众议,12.5亿美元收购IBM个人计算机部门,完成“蛇吞象”的创举,今天看来不失远见和正确。由此进一步说明,一个成功企业家,必须有决策的勇气和魄力,必须有承担决策失败的勇气和魄力,必须有正确决策的能力和素质。

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在通常的理解上,企业家常指具体的人,而企业家精神通常指抽象的企业家概念,即企业家群体的共性所在。精神首先是一种精神品质,“精神首先是一种思想形式,是一种驱动智慧运思的意识形态,”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念,精神相对于意识,它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征,是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达,是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和教师、工人、公务员等其他群体特征区别开来,人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、品质、胆魄和魅力,并以此为标尺可以识别、挑选和任用企业家。所以企业家精神可以界定为,企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家精神是企业家在行使经营权的同时,主动承担经营责任,把企业的事当作自己的事来追求,做企业的主人而不是被雇用者,就是能胸怀大志,善于把握事业的机会,以企业为平台,施展才华,体现人生价值的企业管理者,表面是精益求精、任劳任怨,实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的,如何保持企业家旺盛的工作热情,如何在面对困难时能勇往直前,企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功,企业家精神至关重要,可以说企业家精神是企业可持续发展的关键,在企业的发展中有着不可替代的作用。

  

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