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西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质，科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的，企业家的决策能力是决定着企业成败的关键。
决策者因工作特点和思维方式，决定其在决策时，易做选择题，不易做问答题，即操作者（一线员工）出问答题，中层管理者做问答题，并出选择题，而高层决策者（企业家）做选择题，或者说，决策是选择的过程。企业的成长过程是不断面临选择并做出选择的过程，每时每刻都处在众多的十字路口面前，且走每一条路的最终结果却都大相径庭。其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的，只不过成功企业的正确选择多一些而已，所以才走的远一些，失败的企业是在重大抉择面前选错了道路，而永远做不大的企业是不敢做出选择的结果。联想控股总裁柳传志在2000年网络最火爆的时候，投资FM365网站超过1亿元人民币，决定运营门户网站，TCL董事长李东生2005年投资法国汤姆逊，顺驰地产董事长孙宏斌2005年决定百亿规模扩张，后来都证明这些决策都是错误的，惠普前总裁卡莉坚持收购康柏，让“惠普之道”转型，还是柳传志，2005年力排众议，12.5亿美元收购IBM个人计算机部门，完成“蛇吞象”的创举，今天看来不失远见和正确。由此进一步说明，一个成功企业家，必须有决策的勇气和魄力，必须有承担决策失败的勇气和魄力，必须有正确决策的能力和素质。附件：在通常的理解上，企业家常指具体的人，而企业家精神通常指抽象的企业家概念，即企业家群体的共性所在。精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和教师、工人、公务员等其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、品质、胆魄和魅力，并以此为标尺可以识别、挑选和任用企业家。所以企业家精神可以界定为，企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家精神是企业家在行使经营权的同时，主动承担经营责任，把企业的事当作自己的事来追求，做企业的主人而不是被雇用者，就是能胸怀大志，善于把握事业的机会，以企业为平台，施展才华，体现人生价值的企业管理者，表面是精益求精、任劳任怨，实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的，如何保持企业家旺盛的工作热情，如何在面对困难时能勇往直前，企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功，企业家精神至关重要，可以说企业家精神是企业可持续发展的关键，在企业的发展中有着不可替代的作用。
