中国企业家领袖年会 领袖企业与公共资本



  领袖企业:顾名思义,就是一个行业的领头羊,一个在经营巨人和他的团队领导下的企业,他们是行业的带头人,是行业的旗帜。公共资本:公共资本则是指那些随时愿意拿出来投资于未来企业领袖的资本。它们是一笔庞大的资源。

  我说过,真正的企业家是不会没有人愿意投资的。原因在哪里?那么,在日常生活中,为什么又有那么多的企业牛人缺钱呢?

  答案也非常简单:因为他们是生意人,不是现代意义上的企业家。黄光裕的高明之处在于他善于利用外部资本来达成自己的经营目标。很多人瞧不起黄光裕,实际上,这是一个天大的误会。黄光裕是一个借资源的高手,资金、市场、人才、关系等等。

 中国企业家领袖年会 领袖企业与公共资本
  在麦肯锡已故掌门人马文看来,一个合格的现代企业必须拥有自己的独特的企业文化。企业文化的核心价值观又应该包含这样的基本内容:第一,将客户的利益置于首位,将自己与工作相分离。第二,始终如一,思想开放。第三,以事实为依据,从一线出发来解决问题。第四,从全局背景的角度和后续行动的角度来看待问题和决策。第五,激励并要求所有的人拿出自己的最佳状态。第六,反复宣讲公司的价值观,直到每个人都理解、接受这些价值观,并且按照这些价值关去积极行动。

  在稻盛和夫的经营哲学中包含着一些基本的文化理念。事实上,他的目标得到全体员工的高度认同。

  道生一,一生二,二生三,三生无穷。稻盛和夫的成功之路,也生动地诠释这个最简单的道理。稻盛和夫最初的企业雏形很小,在他的经营哲学的引导之下,他的企业抓住了当时最有价值的技术,迅速发展壮大。之后,他的公司上市了。上市之后,他深知资本市场的游戏规则,然后,在资本市场的关照之下,他展开一系列的收购兼并工作,吃掉许多经营不善但是还有加工技术创新能力和加工能力的企业。于是,他的企业一跃成为全球500强。

  在此之后,他发现日本政府要放开电信行业的经营,于是,他毅然决然投入资金,从零开始做电信。他继续复制他的成功模式。有一个坚强的信念,知道找什么人合作,不断地“尽人之智、创意和资金”这一次,他又成功了。他找到了感觉。他的第二家企业也顺利进入全球500强。

  在这里,信念、眼光或者还应该包括做事的决心和意志,构成了老子所说的“道”,这个道使他毅然决然地创造出一个最初看起来毫不起眼的小公司。不过,这个小公司拥有伟大的目标。在他的员工看来,他(稻盛和夫)拥有一个伟大的目标,我们积极性动,帮助他达成目标就是实现我们自己的价值。这个小公司就是“一”。在他的经营哲学的指引之下,这个微小的“一”迅速成长,演变为“二”,无数外部资源的加入,成就了“三”。当外部资源加入之后,“无穷”就自然而然地到来。无穷的成长空间是所有企业家向往的理想。那么,一个企业如何才能获得无穷的成长空间呢?

  这已经不是一个问题。上面的分析就是我个人的看法。    

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