爱华网王大豪为很多企业提供管理咨询，其深刻、坦率而幽默的观点和建议让一些老板爱恨交加。
1、不是老板
“任何事情如果不是我亲自去做，他们总是做不好，你说这是为什么？”老板苦恼地说。
“因为他们不是老板。”王大豪。
2、诚实比唱歌重要
一位老板为了省钱不愿装空调，致使员工的工作环境闷热难耐。
该公司每天上班前员工合唱《感恩的心》，王大豪建议老板取消这个规定。
“唱《感恩的心》可以培养员工的爱心。”老板大惑不解：“难道这样不好吗？”
“这样天天唱，不利于培养员工诚实的品德。”王大豪。
3、培训老板
一位老板请王大豪培训员工，希望能提高员工的服务质量。王大豪调查了解到该公司长期不按时发工资。
“对待顾客，要态度热情，要笑容满面。”王大豪在培训员工时严肃地说：“不能整天愁眉苦脸地面对顾客，好像几个月没发工资似的。”
员工们的目光瞬间集中在老板的脸上。
从此，员工每月按时领到了工资，个个喜笑颜开。
4、依法管理
“怎样才能让员工爱岗敬业？”老板。
“组织员工认真学习《劳动法》。”王大豪：“按《劳动法》办。”
5、缺乏诚信难以激励
一位老板很爱看书学习，常以管理理念先进而自诩。一天，他对王大豪说：“为了吸引和留住人才，我打算把自己的股份让出来一部分送给公司的骨干，10年后他们就可以成为公司的股东，现在很流行这种股票期权激励计划。”
“没用。”王大豪不以为然。
“为什么？”老板。
“没人相信。”王大豪。
6、人才难得
“人才难得啊！”一位老板向王大豪大倒苦水：“我太累了，真想有人来替我当这个老板，可是难啊，找到一个能替我的人才太难了！”
“当你不把自己当人才的时候，人才到处都是。”王大豪。
7、人的因素
一名公司骨干跳槽，老板痛心疾首地对王大豪说：“无论是工资待遇，还是公司实力，我这里的条件无论哪方面都比他们好，可为什么总是有人跳槽去了他们那里？我想了几天几夜都想不通——我们这里哪里不好。”
“根据你的具体分析，看来只能是人的因素了。”王大豪。
8、做大企业
“我希望将来能把企业做大。”一位老板对王大豪说。
“你现在已经做得很大了。”王大豪。
“我觉得还不够大。”老板叹息道：“现在企业的规模还是太小。”
“再做大就麻烦了。”王大豪。
“为什么？”老板诧异。
“从审批和执行程序来看，你的公司与省政府的规模相差无几。”王大豪。
9、搞垮企业的最好办法
一位老板很疑惑：“你为什么总是不赞同我的决定？”
“把你的企业搞垮的最好办法，就是按你说的办。”王大豪。
10、末位淘汰
一位老板要在公司中推行“末位淘汰”制，向王大豪咨询可行性。
“不行！”王大豪断然否定。
“为什么？”老板诧异：“很多企业都这样的呀！”
王大豪：“你如果实行‘末位淘汰’制，首先淘汰掉的就是你。”
