王大豪被开除 王大豪管理咨询幽默故事



王大豪为很多企业提供管理咨询,其深刻、坦率而幽默的观点和建议让一些老板爱恨交加。

 

1、不是老板

“任何事情如果不是我亲自去做,他们总是做不好,你说这是为什么?”老板苦恼地说。

“因为他们不是老板。”王大豪。

 

2、诚实比唱歌重要

一位老板为了省钱不愿装空调,致使员工的工作环境闷热难耐。

该公司每天上班前员工合唱《感恩的心》,王大豪建议老板取消这个规定。

“唱《感恩的心》可以培养员工的爱心。”老板大惑不解:“难道这样不好吗?”

“这样天天唱,不利于培养员工诚实的品德。”王大豪。

 

3、培训老板

一位老板请王大豪培训员工,希望能提高员工的服务质量。王大豪调查了解到该公司长期不按时发工资。

“对待顾客,要态度热情,要笑容满面。”王大豪在培训员工时严肃地说:“不能整天愁眉苦脸地面对顾客,好像几个月没发工资似的。”

员工们的目光瞬间集中在老板的脸上。

从此,员工每月按时领到了工资,个个喜笑颜开。

 

4、依法管理

“怎样才能让员工爱岗敬业?”老板。

“组织员工认真学习《劳动法》。”王大豪:“按《劳动法》办。”

 

5、缺乏诚信难以激励

一位老板很爱看书学习,常以管理理念先进而自诩。一天,他对王大豪说:“为了吸引和留住人才,我打算把自己的股份让出来一部分送给公司的骨干,10年后他们就可以成为公司的股东,现在很流行这种股票期权激励计划。”

“没用。”王大豪不以为然。

“为什么?”老板。

“没人相信。”王大豪。

 

6、人才难得

“人才难得啊!”一位老板向王大豪大倒苦水:“我太累了,真想有人来替我当这个老板,可是难啊,找到一个能替我的人才太难了!”

“当你不把自己当人才的时候,人才到处都是。”王大豪。

 

7、人的因素

一名公司骨干跳槽,老板痛心疾首地对王大豪说:“无论是工资待遇,还是公司实力,我这里的条件无论哪方面都比他们好,可为什么总是有人跳槽去了他们那里?我想了几天几夜都想不通——我们这里哪里不好。”

“根据你的具体分析,看来只能是人的因素了。”王大豪。

 

8、做大企业

“我希望将来能把企业做大。”一位老板对王大豪说。

“你现在已经做得很大了。”王大豪。

“我觉得还不够大。”老板叹息道:“现在企业的规模还是太小。”

“再做大就麻烦了。”王大豪。

“为什么?”老板诧异。

“从审批和执行程序来看,你的公司与省政府的规模相差无几。”王大豪。

 

9、搞垮企业的最好办法

 王大豪被开除 王大豪管理咨询幽默故事

一位老板很疑惑:“你为什么总是不赞同我的决定?”

“把你的企业搞垮的最好办法,就是按你说的办。”王大豪。

 

10、末位淘汰

一位老板要在公司中推行“末位淘汰”制,向王大豪咨询可行性。

“不行!”王大豪断然否定。

“为什么?”老板诧异:“很多企业都这样的呀!”

王大豪:“你如果实行‘末位淘汰’制,首先淘汰掉的就是你。”

 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/378353.html

更多阅读

教师打学生被开除,学生打老师白打 学校开除学生的条件

教师打学生被开除,学生打老师白打2012年12月28日,潢川两名教师轮流用教鞭抽打因忘带作业本小学生的屁股。教体局立即责成该聘任教师写出深刻检查并予以辞退,责成小学及教师向被体罚幼儿及家长道歉,并给予慰问安抚等。类似事件一曝光,有

渠道大客户与直接大客户管理别混淆 客户关系管理渠道管理

有些管理不怎么正规的公司,直接与渠道的客户不仅混淆,而且管理也都用直接销售的“大客户管理”方式。 渠道是伙伴,不是直接客户(enduser)。仅仅用大客户(end user)的管理方式,管理渠道大客户是严重不足,也是行不通的。 那么区别在哪?

大客户管理的有效措施 如何有效管理客户

一、大客户管理的现状及问题1.意识不强要做好大客户的管理和服务工作,企业就要以市场为导向,以大客户为中心,主管领导要亲自监管。要安排精干的人员、充足的费用、周密的计划,建立大客户责任制度,从而保证大客户业务量的稳定,对业务员的

无棣人文故事——《王清走马观碑的故事》 人文小故事

(图片选自网络)《王清走马观碑的故事》讲述人:张连生(88岁)文字整理:沈立静杜秀峰在无棣县城南门里,有一座青砖到顶的高大宅院,这就是大清朝吏部左侍郎王清的家,又称少宰府。王清是山东省无棣东南关人,打小的时候就才智过人,小毛孩儿一个

声明:《王大豪被开除 王大豪管理咨询幽默故事》为网友夜街侽亼分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除