爱华网（8）人们是否相信你会实践诺言？
合格的经理，把“言必行，行必果”作为处世准则之一。一旦他说过甚至暗示过他将怎样做，他便必须照办，别无选择。
（9）你是否怀疑利他主义？
有一种人，口口声声为了“群众福利”而工作，并习惯于将其目标置于一切之上，包括守信在内。合格的经理，总是对这种人预先揣摩并决定将如何对待。
（10）你是否能与人有默契？
合格的经理，有这种本领。不过在开始之前，总是有一些基本要素：有同情别人的兴趣，对于人们心里嘀咕的事情具有好奇心，而且有意去影响他们的想法。
（11）一件90%由你安排的事，而让别人去居功，您是否能由此而得到满足？
合格的经理，有这样的境界：他训练并指导一个下属有所成就时，
不归功于己，而在一旁看下属并接受荣誉，并引以为慰。
（12）你是否能听别人说话？
合格的经理，当自己的见解被人误解时，总是耐心的听别人把话说完，别人也许是错误的，但他毕竟有权充分发表自己看法，否则，便不能使他心服。况且，别人也可能是对的。
（13）你不生气时是否会发脾气？或者你生气时，是否能发脾气？
这是硬币的两面，关键是你必须控制住自己的情绪。
（14）你是否能忍受批评？
合格的经理，在受到批评，而实际自己知道并不错的时候，并不因此而泄气。相反，他总是于心不甘的接纳批评，自我反省表现，善加利用。这决不是耍政治手腕。
（15）你是否懂得分派工作与推卸责任的区别？
有些经理把不爱做的工作，交给下属，然后故意假装忘记，他们以为有权把工作分派给下属去做。这是不合格的，因为他在逃避责任。
测试二、你是哪一种类型的经理？
请先回答下列问题：
（1）你喜欢经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？是 不是
（2）平常在把决定付诸实施前，你认为有说明的价值吗？
是 不是
（3）在领导部下的时候，你认为与其一方面跟他们工作，一方面监督他们，还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作吗|？
是 不是
（4）在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的员工，你会不会自己先问他的姓名？
是 不是
（5）你让你的部下追求流行吗？
是 不是
（6）让部下工作前，你一定把目标及方法提示给他们吗？
是 不是
（7）与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？是 不是
（8）在郊游时，你知道大部分人都希望周6去，但是从许多方面判断，你认为还是周日好，你是否愿意让大家投票？
是 不是
（9）当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己去以身作则，以便他们跟随你做吗？
是 不是
（10）你认为把一个人撤职并不困难吗？
是 不是
（11）越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？
是 不是
（12）你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案。然后，交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。这时，你并不生他的气，但对于问题依然没有解决而觉得坐立不安吗？
是 不是
（13）充分处罚违纪者是防止违纪的最佳办法，你赞成吗？
是 不是
（14）假如你对某个问题的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，到不如说服部下，请他们相信你吗？
是 不是
（15）你是否让部下自由地与外人为私事而会晤吗？
是 不是
（16）你认为你的部下不应该对你存有二心吗？
是 不是
（17）如其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？
是 不是（18）不少专家认为，在一个团体里发生不同的意见，是很健全的。但是也有人认为，从团结的愿望出发，意见的不同是团体的弱点，你赞成第一种看法吗？
是 不是
把你回答“是”的数目照以下的分类算算看
A 1，4，7，10，13，16
B 2，5，8，11，14，17
C 3，6，9，12，15，18
（注：数字表示题目的序号）
如果在A组中“是”最多，你有成为专断型领导人的倾向。
如果在B组中“是”最多，你有成为民主型领导人的倾向。
如果在C组中“是”最多，你有成为自由放任型领导人的倾向。
测试三、你了解你的部下吗？
一个成功的经理，应当了解自己部下的个性，然后给予适当的指导。下表的分值，0表示很少有这种情况，1表示时常有这种情况，2表示几乎总是有这种情况
A组
问题 分值
