爱华网按照专家对人的性格的分类，有一种性格的人属于魔术师型的，魔术师类型的人具有巨大的力量，他们相信宇宙会圆满地安排一切。他们可以顺应宇宙的意志，去实现一个既定的目标，他们充满激情，敢于行动，而且积极带动变革，朝着自己的目标努力。 就已经涌现出来的无数企业家来看，我觉得麦肯锡的创始人马文·鲍尔，京瓷和KDDI的创始人稻盛和夫都是“经营人心的魔术师”（当然，你还可以列出一份长长的清单）。他们都对人性持积极肯定的态度，正因为他们积极乐观，而且积极主动地“经营人心”，所以，他们都成为自己时代的“经营大师”。在中国，我们又见证了一位这种特质的企业家——牛根生。 最近看了老牛（牛根生）的博客，很有收获。迄今为止，老牛经营蒙牛成功，在于他善于经营人心。在老牛的人生哲学中，有几点非常有价值：你通过改变自己而改变了世界！人是最大的生产力。经营企业就是“经营人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。我们有“四个98%法则”：“品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会”。 在以往的博客中，我提出一个基本观点，经营的最高境界是“经营人心”。原来，老牛早就是这样在做了。蒙牛对内经常说“经营人心”，国际著名的麦肯锡战略咨询公司对蒙牛全体员工进行测评，发现在执行力、认同度和创新等许多方面，蒙牛和许多著名跨国公司得分类似，有些还明显更高，这说明蒙牛“经营人心”带来了企业内部的稳定和活力。 我们要分析研究一家企业是否具有活力，看什么？从经营层面讲，公司的CEO就是公司的超级发动机，他是整个公司动力的最原始的来源。我的观点是关键看公司的CEO是不是具有爱心，因为爱心是一切的基础。
稻盛和夫认定：宇宙一定存在着怜爱万物、促使其发育、成长，并且充满“温柔”的强烈的“意志”。他称之为“宇宙的意志”。因此，他提出，人的行为一定要与“宇宙的意志”保持一致。人的行为如果与“宇宙的意志”保持一致，就能成功，反之，就会失败。马文·鲍尔对人的理解同样充满深刻的哲理。他认为人是一种能够解决问题、使用技能的社会动物。人类最深刻的追求就是运用自己的技能去完成具有挑战性的任务，并从中获得巨大的快感。人们也渴望与少数他人建立起有意义的真诚的关系——爱和被爱、分享体验、互相尊重、同舟共济。在稻盛和夫和马文·鲍尔对人的认识中，我们都可以看到“大爱”、“博爱”的影子，他们的爱心是无边无际的。 他们都是商界成功人士，他们都曾经赚过大钱，但是，他们没有也不可能独享，稻盛和夫发起捐赠成立了“京都奖”，马文·鲍尔则把属于自己的股份以超低价格转让给公司的新进合伙人。一个企业家做出这样的决策，心中的爱一定是无边无际的。 老牛则做了一件事，可以载入中国企业家的史册：建立市值大约25亿元老牛基金——每年将基金收益捐献社会。我再引用上面对马文·鲍尔和稻盛和夫的评价：“一个企业家做出这样的决策，心中的爱一定是无边无际的。” 企业家的思想来源何处？这是我非常关心的…… 在日本经营大师稻盛和夫年少的时候，曾经得过一场大病。病中，他偶然读到一本书《生命之实相》（作者为谷口雅春），谷口雅春指出：“在我们的心里有一个磁铁，它可以从周围招来刀剑、手枪、灾难、病害。”稻盛和夫由此得出一个人生的宝贵经验：面对凡事，人的心灵状态很重要。而且，人的心态在很多场合可以左右人本身的状况。进而，他开始了关于“经营人心”的哲学思考，这种思考后来又影响到他的整个事业。 老牛在博客中告诉我们：文革期间，……母亲挨批斗的时候，我就在一旁搀着，接受一阵又一阵唾骂……到了班里，不管男生女生，谁不高兴了都可以打我，有时甚至一群人围上来轮番打我，而我所能做的，就是蹲在墙角，抱紧脑袋，打不还手，骂不还口……我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。惟养母嘱咐我的两句话终生难忘，一句是“要想知道，打个颠倒”，另一句是“吃亏是福，占便宜是祸”。 的确，很欣赏老牛的机智与豁达、豁达与机智。老牛的境界是非常高的，有多高呢？他已经达到“无我”的境界，达到这个境界的人，就超越了自我局限，所以，他才能干“大事”，而这一切，都与他所经历的“磨难”有关，所以，“磨难”往往是最好的老师！
