爱华网一个老师交给我用人的七招，这七句话在领导干部的实际工作中有很大的应用价值，我用这七句话对照，没有用错过人。
问之以是非而观其志；
穷之以辞辩而观其变；
放之以权限而观其识；
告知以祸难而观其勇；
醉之以酒而观其性；
临之以利而观其廉；
期之以事而观其信；
在日常生活和工作中都可以用这些原则。另外，在对待如何定位一个人的时候，下面这个表格很有用途。
在企业的运营过程中，很多人困惑如何留人？我给出的建议是：
一是用未来发展前景留人。企业未来的目标、愿景、蓝图、长远的利益都是未来的前景。但是，对高、中、低各层级的留人方式不尽相同，不能千篇一律，应该区别对待。
A、基层员工重视利益。重点解决绩效奖金、奖罚分明、树立标杆这三个核心问题。
B、 中层员工重视事业。重点解决有没有发展空间、能力能不能得到提升这两个核心问题。
C、高层管理人员重视理念。重点解决找人，找志同道合的人、性格互补的人、各有所长的人，描绘蓝图、规划前景、股份捆绑。
二是老板的品德留人。诚信是中华民族的美德，可就是有一些人把祖宗的遗训丢到一边，只顾企业的盈利，忽视员工的发展和需求，最终便是“孤家寡人”。
三是合理薪水流人。有两句话值得体会：
最好的人才是最贵的，但是对于企业来说却是免费的。
不要让你固定的薪水把人才挡在你的大门外面。
四是培训留人。企业给员工是两种财富：金钱和能力。鲁冠球曾说：我们企业给人才是两袋投入，即口袋和脑袋。培训员工首先是态度的培训，比如专注、责热感、全力以赴、忠诚度等等；其次才是能力的培训，还要区分高中低三个层次进行细化培训。
五是快乐的环境留人。创造舒适的工作环境与和谐的人际环境是老板最终的任务之一。
六是感情留人。关心员工的家属比关心他自己跟重要。上海三德力啤酒的日方老板在中方总经理的母亲去世时，披麻戴孝，甘心情愿的“孝子贤孙伺候着”。
在企业的日常警工作中，人是第一位的生产力，只有我们把“人”的工作做好了，企业才能长盛不衰，因为“企”业无“人”则为“止”。
