爱华网最近看王育琨先生的几篇文章，谈到中国企业家的“弱者思维”，我非常佩服王育琨先生看问题的眼光和文笔。他的评论给人一种震撼，因为他的视角独特。正因为视角独特，他总能从表象的背后看到问题的实质，看到实质之后，点到为止，让人们继续思考。
王育琨指出：“现在一种弱者思维统摄了中国企业家。最突出的表现得就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。”以及“现在一种弱者思维统摄了中国企业家。最突出的表现得就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。他们不敢承认错误，没有关公刮骨疗伤的魄力。而那些真正的强者，往往能够闻过则喜。”
记得一个知名企业家说过，“我权威因为我正确；我正确因为我犯错误就改”。是的，犯错误没有什么大不了的，关键是要做到“知错就改，改了就好！”
人们不禁要问：
为什么弱者思维能够统摄中国企业家？
是什么原因导致他们“为着自己的面子而将公司置于危险之中”？
从理论上讲，回答清楚这两个问题，可能就是两篇博士论文。
因为这涉及到太多太多的因素，太多太多微妙的东西，太多太多的实践性的东西，还有一些只可意会不可言传的东西，等等。
我更喜欢用“生意人”而不是“企业家”来指称一个商人群体。因为，以企业家的尺度来衡量，中国没有几个人称得上“企业家”的，大不了就是一个三流四流的商人，或者“生意人”而已。因为他们把企业作为私器，只关注压缩成本和内部控制，他们的企业就是他们自己和家人赚钱的工具，是属于他们私人的“私器”。我用“独占心”来描绘部分生意人的思想境界，包括他们的金钱观、人力资源概念以及分享意识等。其实，“独占”是可怕的，独占是很麻烦的，它需要生意人具有超一流的能力，什么事情都要依靠自己去搞定。生意人关心近在咫尺的利润，这本无可厚非，因为做生意必须要有利润，没有钱赚的事情不是生意人要做的事情。可是，如果仅仅是盯着眼前利益，就走不远；因为目光短浅，视野就不可能开阔。比如说上市，你肯定要牺牲一点点短期利益，如果连一点点短期利益都舍不得，你就没有资格获取长期利益。舍得，舍得，没有舍，哪有得？有的生意人因为过于计较短期内的得失，即使看到的机会，都可能丧失。因为你不愿意主动放弃一点短期利益，长期利益也得不到。而上市可能是一些私人企业成为“公器”的机会。既然不能成为公器，就只能退而求其次，继续充当“私器”，继续充当“弱者”。
作为公器，可以在市场获得许多资源和便利，比方说可以借助于股权交换进行大规模的并购等，但是，世界上企业之间的这种游戏是非常实在的和残酷的，并购的失败率达到60%以上，有多少人有这个能力和资格去做并购呢？！只有企业界的强者才有资格使用这个名词，才能去做并购。
王育琨告戒大家：全球化给我们送来的了资本，也送来了商业模式和治理结构，还送来了产业资本与金融资本全球融合的机会。其实，全球化也给中国民营企业带来了转化为“公器”的机会。
