弱者的思维 也谈“弱者思维”



最近看王育琨先生的几篇文章,谈到中国企业家的“弱者思维”,我非常佩服王育琨先生看问题的眼光和文笔。他的评论给人一种震撼,因为他的视角独特。正因为视角独特,他总能从表象的背后看到问题的实质,看到实质之后,点到为止,让人们继续思考。

王育琨指出:“现在一种弱者思维统摄了中国企业家。最突出的表现得就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。”以及“现在一种弱者思维统摄了中国企业家。最突出的表现得就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。他们不敢承认错误,没有关公刮骨疗伤的魄力。而那些真正的强者,往往能够闻过则喜。”

记得一个知名企业家说过,“我权威因为我正确;我正确因为我犯错误就改”。是的,犯错误没有什么大不了的,关键是要做到“知错就改,改了就好!”

人们不禁要问:

 弱者的思维 也谈“弱者思维”

为什么弱者思维能够统摄中国企业家?

是什么原因导致他们“为着自己的面子而将公司置于危险之中”?

从理论上讲,回答清楚这两个问题,可能就是两篇博士论文。       

因为这涉及到太多太多的因素,太多太多微妙的东西,太多太多的实践性的东西,还有一些只可意会不可言传的东西,等等。

 

我更喜欢用“生意人”而不是“企业家”来指称一个商人群体。因为,以企业家的尺度来衡量,中国没有几个人称得上“企业家”的,大不了就是一个三流四流的商人,或者“生意人”而已。因为他们把企业作为私器,只关注压缩成本和内部控制,他们的企业就是他们自己和家人赚钱的工具,是属于他们私人的“私器”。我用“独占心”来描绘部分生意人的思想境界,包括他们的金钱观、人力资源概念以及分享意识等。其实,“独占”是可怕的,独占是很麻烦的,它需要生意人具有超一流的能力,什么事情都要依靠自己去搞定。生意人关心近在咫尺的利润,这本无可厚非,因为做生意必须要有利润,没有钱赚的事情不是生意人要做的事情。可是,如果仅仅是盯着眼前利益,就走不远;因为目光短浅,视野就不可能开阔。比如说上市,你肯定要牺牲一点点短期利益,如果连一点点短期利益都舍不得,你就没有资格获取长期利益。舍得,舍得,没有舍,哪有得?有的生意人因为过于计较短期内的得失,即使看到的机会,都可能丧失。因为你不愿意主动放弃一点短期利益,长期利益也得不到。而上市可能是一些私人企业成为“公器”的机会。既然不能成为公器,就只能退而求其次,继续充当“私器”,继续充当“弱者”。

作为公器,可以在市场获得许多资源和便利,比方说可以借助于股权交换进行大规模的并购等,但是,世界上企业之间的这种游戏是非常实在的和残酷的,并购的失败率达到60%以上,有多少人有这个能力和资格去做并购呢?!只有企业界的强者才有资格使用这个名词,才能去做并购。

 

王育琨告戒大家:全球化给我们送来的了资本,也送来了商业模式和治理结构,还送来了产业资本与金融资本全球融合的机会。其实,全球化也给中国民营企业带来了转化为“公器”的机会。

 

  

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