爱华网21世纪，全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在的资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下，不断推动企业向更大的规模发展。然而，伴随企业发展而来的是“大企业病”象瘟疫一样困扰着企业。
什么是“大企业病”？“大企业病”是指一种管理没有效率、团队没有士气和执行没有结果的现象。好象一个生病的人有气无力的样子。随着企业的持续发展，由于部门权力环节蔓生，影响到信息和问题的上传下达，导致神经末梢感应不灵，从而降低了管理决策的准确性和有效程度；随着企业的持续发展，由于职能机构增多，加深了企业的专业化程度，滋生出官僚主义和部门小团体主义等不良现象；随着企业的持续发展，为了对日益膨胀的企业进行有效控制，企业的规章制度和条条框框越来越多，因此打击了员工努力工作的意愿和热情。高阶的管理者发现：庞大的企业不再具备以前的高效率；决策制定的速度非常缓慢，难以适应市场的变化；各部门在执行的时候相互之间难以配合，组织沟通出现障碍；一旦出了问题部门之间或者员工之间又互相推诿。企业没有了创业时的激情和活力。企业不能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应。这就是“大企业病”。
“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题，许多中型企业也存在严重的“大企业病”。据统计：中国民营企业的寿命不超过2.7年。原因就是领导者居功自傲。中国的许多企业在改革开放初期抓住一个机会得到了迅猛的发展，企业的领导者往往会被成功冲昏了头脑，企业领导者往往会把偶然获得的成功当初必然的规律，认为自己掌握了经营企业的成功宝典，只要依照原来的模式复制下去就可以不断做大做强。企业领导者开始对企业进行简单复制加盲目扩张。这种扩张带有非常明显的功利性，只追求资产规模的扩大，不注意经营和管理能力的提升。到最后，企业虽然把摊子铺得很大，但每块业务的利润率都很低，甚至出现严重的亏损，最后千里之堤溃于一瞬。这是典型的中国民营企业领导者的“大企业病”。企业规模不同了，企业领导者却思想僵化，甚至固步自封。好象一个人用骑自行车的方法驾驶汽车，车子是开走了，但是结局大家也都可以想象。不是车毁人亡，就是损失惨重。由于领导者的原因，许多有创意的想法得不到认可，而且创业领导者的身份保证了他们在公司的地位。企业长大之后如果不能妥善处理好思想僵化的领导者问题，将对企业以后的发展形成巨大障碍。这是民营企业典型的“大企业病”。
很多企业没有很好的解决“大企业病”这个发展中的问题，因此在全球化的竞争中，企业轰然倒地。比如：德隆的多元化战略、三株品牌化战略、巨人集团的规模化战略等等。在这样一个大的市场问题趋势下，刘宗亮老师研究了众多企业案例，结合在上海交大创新管理研修班授课的的理论经验，开出《七级训练打造卓越领导力》的解决“药方”。通过这个药方的执行，帮助企业实现由大转强的发展目标，并最终使企业管理具有“大企业病”抗体，永久的解决企业基业长青的持续发展问题。
目前，很多企业投入大量的资金进行组织结构和流程的改造，但是事与愿违，在实际的检验中，企业的病态现象依然存在。其实，造成“大企业病”的原因不是公司的战略出了问题，而是公司的管理出了问题。再深刻的剖析，也不是管理有问题，而是在管理岗位上执行管理任务的领导者出了问题。试问：我们的领导者有多少经过专业的训练？如果将企业比喻成一部汽车，而方向盘是由从没有经过训练的驾驶员在掌握，其结果是必然而知的。不是方向和汽车出了问题，而是驾驶员出了问题。企业是一个大系统，一个环节上的薄弱或低效率，影响的就是整个系统的低效率。领导者就是企业管理中最薄弱的环节。因此，企业要重视管理者的领导力训练的问题，不要从倒诸葛先生挥泪斩马谡，不要从导巴林银行倒闭的重蹈覆辙。
对领导力的培训要系统，通过《七级训练打造卓越领导力》课程的培训，使领导者更清醒的更系统的认识自己的工作、认识自己的行为、认识自己的思想、认识自己的态度、认识自己的团队、认识自己的事业等等，在认知的同时掌握控制和驾御的技巧。企业都在说要向管理要效益，更深刻的认识就是要向领导力要效益。同样的战略交给不同的人执行，结果也不同。人是可以改变世界的关键因素，人是的领导力是帮助企业在竞争中以弱胜强的法宝；人是的领导力是帮助企业在发展中由小做大的突破口，人是的领导力是帮助企业在未来更快更好更强的事业基础。投资《七级训练打造卓越领导力》课程，就是推动企业的绩效，就是 推动企业的发展，就是从根本上解决企业的问题。
请大家记住：领导力是根治大企业病的良方。你的企业所有的领导都有力量吗
