合理报酬是推进从业人员脚踏实地、诚实劳动的原动力。人们在组织中虽然在意报酬的绝对数量,但更看重报酬的公正和公平。一九九六年,联合国教科文组织在全世界范围内对“人们评价组织各种因素对自己的影响”的调查发现,无论是第一世界的美国或德国,还是第二世界的瑞典或日本,也不论是第三世界的中国或者马里,人们都把合理报酬作为评价自己能否继续留在组织,是否在组织中有工作积极性和劳动主动性的首要选择。
多劳多得,少劳少得,可以说是相当公平,非常合理的。这对于“劳动成果在时间轴上呈均匀分布”的群体来说是不难操作的,采取“计件工资”的办法便可做到。但是,对于“劳动成果在时间轴上呈非均匀分布”的群体来讲就有一定的难度。比如非生产人员,如何确定他们的工资报酬呢?怎样才能使他们的工资结构更趋向合理呢?或者说,怎样才能采用一种合理的工资结构,充分调动那些“劳动成果在时间轴上呈非均匀分布”的群体的积极性呢?本人依照“产量是所有员工工资源泉”的理念,总结出一种产量工资结构法;通过多年的实践和验证,证明确实是一种行之有效的好方法;
为了相互学习与交流,现将其要点介绍如下:
1、工资结构及相互关系:
1.1每个员工的工资都由基本工资、产量工资和责任工资三部分组成,它们分别用字母Zj、ZC、和ZZ来表示;
1.2它们的相互关系:
工资总额(Z总)=基本工资(Zj)+产量工资(ZC)+责任工资(ZZ)
2.原则和目的:
2.1原则:
a.大不动,小调整;
b.稳定大局,拉大距离;
c.稳定重要岗位,实现相对平衡;
2.2目的:
a.增强重要岗位的责任心,增大该岗位的吸引力;
b.使公司所有员工都来关心产量和公司效益,增加向心力;
3.方案说明:
工资构成的比例:
a.基本工资:
拿出工资总额的40%左右作为基本工资,用字母(Zj)来表示;也可根据不同的岗位适当调整;
b.产量(成品)工资:
拿出工资总额的40%左右作为产量工资,用字母(ZC)来表示;
c.责任工资:
拿出工资总额的20%左右作为责任工资,用字母(ZZ)来表示;
4.计算程序:
4.1需要准备的资料:
a.至少一年的原始产量记录;
b.经过测算的计划产量;
(计划产量用字母TJ来表示。这个计划产量可适当提高,但切不可盲目提高!)
c.对产量进行分类并设定系数:
期望(T)=1×1.0
高期望(T1)=1×1.2
低期望(T1)=1×0.8
废品(To)=1×0
d.计算出每个员工的点数:
员工的点数可按下列公式计算:
D=Zc÷TJ
D:表示点数;Zc:表示产量工资;TJ:表示计划产量;
4.2.产量工资的计算办法:
Zc=D×Ts
Ts表示实际产量,可按下列公式计算:
Ts=T×1.0+T1×1.2+T1×0.8+To×0
期望(T)=1×1.0
高期望(T1)=1×1.2
低期望(T1)=1×0.8
废品(To)=1×0
4.3.责任工资的计算办法:
a.每月给每个员工100分;
b.根据各个岗位责任的大小,制定相应的考核标准;
c.定期检查,按标准打分;对发现的其它问题不能认真整改的要实行扣分制;
d.计算方法:
ZZ=Z总×20%×(100-K)/100
式中:ZZ:责任工资;Z总:工资总额;K:本月所扣的分值;
5.工资总额的计算:
实际工资可按下列公式计算:
Z总={(Zj)+(ZC)+(ZZ)}÷QY×QS
Z总表示员工实际应该领取的工资;
Zj、ZC、ZZ分别代表基本工资、产量工资和责任工资;
QY、QS则分别代表应出勤天数和实际出勤天数;
6、本方案仅供参考,不妥之处请及时指正;