爱华网1，2，什么是管理者的基本修养
【原文】
子路问君子，子曰：“修己以敬。”曰：“如斯而已乎？”曰：“修己以安人。”曰：“如斯而已乎？”曰：“修己以安百姓。修己以安百姓，尧、舜其犹病诸！” 『宪问14.42』
【译文】
子路问怎样才能成为君子。孔子说：“提高自身修养，认真做事”子路问：“这样就够了吗？”孔子说：“通过提高自身修养认真做事使周围的人们安乐。”子路又问：“这样就够了吗？”孔子说：“通过提高自身修养认真做事使所有百姓都安乐。通过提高自身修养认真做事使所有百姓都安乐，连尧舜怕也难以做到吧？”
【评析】
“君子”是孔子心目中关于怎样做人的一个美好概念，为此，《论语》中有许多关于怎样才能成为君子的论述，除了这里提出的“修己以敬”、“修己以安百姓”之外，还有“文质彬彬，然后君子。” 『雍也⒍１８』等。子贡对孔子的评价则是“夫子温、良、恭、俭、让以得之。” 『学而⒈１０』，意思是说，因为孔子温和敦厚、平易坦荡、庄重有礼、节制克己、虚怀若谷，因此每到一个国家，国君都会主动来与他商谈政事。
尽管我们今天不能再以两千五百年前的标准来衡量我们今天的言行举止，但是，如果一个管理者连两千五百多年前孔子提出的君子的标准都还没有做到，又有什么资格来说这样的标准是落伍的标准呢？事实上，如果一个职业管理者能做到“文质彬彬、温和敦厚、平易坦荡、庄重有礼、节制克己、虚怀若谷”，我相信，不管是老板还是部下，都会很喜欢的。
所有的管理者，不管职位高低，都有部下。管理者对自己的部下不只拥有管理权，更对他们负有责任感。要管理好部下，首先要管理好自己，要时时处处为他们身先士卒做好表率，这就是“修己以敬”，我们不能想象一个管理者自己素质低下，办事不认真，怎么可能让部下素质提高，办事认真。一个原本素质较高的部下，一旦长期处于素质低下的管理者手下，很可能也会变成素质低下之徒。一个人要想提高自己，往往很难，而要堕落，却是很快很容易的。其次，是要担负起对部下的责任，也就是要“修己以安部下”，如果你是一个总经理，那么就要“修己以安全厂职员”。对于一个企业家来说，尤其是对一个总经理来说，让全厂职工都得到安乐，不只是要准时为他们发放工资那么简单，还要考虑怎样管理教育培训他们，让他们能在经济上、技术上、精神上、素质上，都有所提高。一个管理者对部下的责任与一个慈善家对穷人的施舍是完全不同的，慈善家只要将自己的钱财拿出来捐献给贫穷者就可以了，但是企业的总经理则是以培养教育和组织管理部下的方式，通过向社会提供优质产品或服务，来达到满足部下经济上和精神上需要的目的。
作为一个成熟的职业管理者，除了对部下或者对本企业的投资者和雇员负责之外，还必须对社会负责。从这个角度上来说，“修己以安百姓”是比“修己以安企业”提出的要求更高。曾几何时、“追求利益的最大化”这句话受到了人们过度的、甚至是病态的追捧，仿佛一夜之间，中国人不管干什么都把追求利益当成了理直气壮的至高原则，这实在是一种人性的堕落！
