爱华网企业家对于社会的重要性，越来越得到大家的认可，同时，对企业家的期望也水涨船高，导致企业家在表面风光的背后，更是如履薄冰、孤军奋战，如果这一势头继续下去，企业家群体就真要复古，成为一群大小“寡人”，要纠正此一错误势头，必须要明晰什么是企业家的使命？
企业家的职能就是集合资源，整合成产品，满足了社会的某些需求，企业家的基本使命就是一个：企业要有利润，其它的使命，要么是衍生出来的，要么是让企业家承担了不应承担的使命，对于这些不应承担的使命，当一个企业有能力承担时，偶尔客串一下，可能是社会、企业双赢的结果，如果上升到企业必须要完成的使命，则最终会压垮企业家本身，成为双输的结果，这些使命是由社会的其他职能群体去承担的。
企业家只是承担社会责任的一个群体，并且与其他群体的界线，不应象职务任免那样界线清晰的，只有搞清楚了什么是企业家，才不会造成企业家出现如履薄冰、孤军奋战的局面（这样的现象只能出现在局部、个案，而且即使发生也能很快度过去，而不能成为一种普遍现象）。
企业家的职能就是集合资源，整合成产品，满足了社会的某些需求。如果从字面上去理解，就很容易出现造神运动，将企业家当做救世主，最终因外部和个体的因素就将企业家推向“寡人”的地步。其实企业家的核心作用就是发现和触发，例如，人渴了，听到泉水叮咚，到处找不到泉水，企业家就是这个意识到有人渴了、拨开乱草，指出泉水所在的人，就是这样简单的发现；再例如，天空行云布雨，企业家就是其中最先形成雨核的，没有雨核的形成，即使具备下雨的条件，这雨就下不来，企业家作为雨核的出现，导致了雨点在此时此地落了下来，就是这样的触发。由于习惯于以成败论英雄，因此，对于成功的企业家，我们崇拜之至，又以发现的清泉或下及时雨的结果为使命，要求企业家拨开乱草就出现清泉、成为灰尘（雨核）就下暴雨，如果前提条件还存在，这事还会重复发生，一旦发生两次（甚至一次），我们的企业家之神就造出来了，于是本来是社会协作一部分的企业家，被人为的升到了天上。
企业家的使命只能要求其承担基本使命：企业要有利润，完整意义上理解企业家，就是社会协作的一部分，其发挥作用的过程就是从核心作用（发现和触发）出发，运用信任的力量，集合资源，整合成产品，满足社会特定的需求，这就是企业家的工作。集合资源、整合成产品是运用信任的力量后表现出来的结果，如果割裂过程，只看最终结果，就会带来种种问题。明晰了这样的基本，社会才能更好地定位企业家的具体使命。
企业家的使命，如果具体到企业家个体，又是有不同的分工的，简单划分，可以划分为战略级企业家、战役级企业家和战术级企业家。以满足社会某一需求为目标，进而形成一个产业链，通过产业链中各企业的协作，最终达到了满足这一社会需求，战术级企业家就是在此一产业链中能做到局部最优的，但这是不是最适合，怎么就承担了这一功能，不是主动选择的结果；战役级企业家就是主动选择，在这一产业链中将最适合其发挥的环节逐渐成为其专攻的部分；而战略级企业家能提前预计到产业链中最适合其发挥的环节，引导力量去完成，甚至能提前预测到新的需求的出现，建立全新的生产协作方式，就如福特汽车引入了生产线组织方式。只有清楚企业家的不同级别，在理解企业家群体的背景下，才能定位好具体的企业家的使命。
我们认识到企业家的独特贡献，这是社会的巨大进步，但如果在企业家的使命上出现认识的错位，则可能会带来双输的结果，甚至会出现空谈使命，成为个人谋取私利的欺骗工具。
企业家的职能就是集合资源，整合成产品，满足了社会的某些需求，企业家的基本使命就是一个：企业要有利润，其它的使命都是这一基本使命衍生出来的，能保证正确的基础就两个：符合社会发展趋势，信任的力量正常发挥作用；具体到企业家个体，需要分战略级、战役级、战术级区别对待。当前我们面临的大趋势是中国正在从制造大国走向创新大国，市场的环境从仅服务好大客户就行转向必须要服务好千差万别的个性化顾客，在此背景下，谈论企业家的使命，战术级企业家需要的是更好的生存空间，战役级企业家需要的是自由腾挪的空间，战略级企业家需要的是成长的舞台，特别是只有在战略级企业家层次上具有竞争优势，我国才能真正走向创新大国。
