25辆宝马奖励员工 你会赞同用私人的钱奖励员工吗——《半部论语学管理》



 2,30,你会赞同用私人的钱奖励员工吗

  【原文】

  子贡问友,子曰:“忠告而善道之,不可则止,毋自辱焉。”『颜渊12.23』

  【译文】

  子贡问怎样对待朋友。孔子说:“忠诚地劝告他,恰当地引导他,如果不听也就罢了,不要自取其辱。”

  【评析】

  这是孔子对待朋友的缺点的态度,我想也可以完全适用于管理者对待部下的缺点。要把部下当成朋友,不能因为自己是上司,就采取命令或训斥的方式要求部下改正缺点。

  管理者为了提高企业的管理水平而通过严格要求部下,采取种种措施强迫部下改善提高,结果却适得其反的例子数不胜数。

  作为一个成熟的管理者,要学会充分地了解部下的人品素质,如果部下是愿意也善于接受批评指导的人,就多指导一些。对于那些对上司的批评指导比较敏感的人,在指导的过程中就要尽量减少一些直截了当的批评,

  某外资企业年终表彰优秀员工,厂部要求各部门负责人推荐自己部门的人选,然后厂部根据相关评选标准,对各部门推荐的人选进行审查批准。在审查过程中,厂部发现某部门推荐的某优秀员工不符合表彰标准,便取消了该员工的资格。表彰大会刚结束,总经理便接到了该部门经理的书面报告,要求总经理追加表彰那位不符合表彰要求的员工,同时强调了应该表彰的理由,然后在结尾告诉总经理,如果厂部不能追加表彰这位优秀员工,这位部门经理愿意自己私人出钱以厂部的名义表彰这位优秀员工。作为一名管理者,怎样处理这种情况呢?

 25辆宝马奖励员工 你会赞同用私人的钱奖励员工吗——《半部论语学管理》
  总经理考虑良久,给这位部分经理写了封信:

  在这次推荐优秀人员的问题上,我也负有指导不充分的责任,深表歉意。

  首先,这次评选的基本条件,是满工作一年以上的人员.也就是说只有满一年以上的人员才有资格参加评选。其次才是在有资格的人员中,根据他们的表现评选出最优秀者。如果该部门没有符合评选基本资格的人员,或者有评选基本资格,但是工作不够优秀的人员,该部门可以不推荐。

  你所推荐的这名员工在你们部门中是最优秀的,但是由于他是二月下旬才进厂,还没有满一年,而且又请了十天以上的事假。这不符合表彰的基本要求的。所以厂部没有批准你的推荐,也不能同意你以厂部的名义奖励他300元钱。因为厂部不能无偿占用你个人的钱,这与情与理都说不通.

  你有这样的想法,我们非常理解,你是出于善意,出于公心,是为了奖励部下,把工作做得更好。用自己的钱来奖励部下,也是一种负责任的表现,是一种奉献精神的体现。但是这样做也有弊病:其一,你这是在用行动对上级的决定表达抗议,其二,你是在对表彰者进行欺骗,明明是你的钱,怎么能说是厂部的钱呢?其三,你这样做会起到反作用,不但不能起到激励作用,反而会严重打击所有人的工作热情。你这样的做法,等于是告诉你的部下,不管你的部下多么优秀,厂部都不会表彰,所以你才不得不拿出自己的钱来奖励。所以,对于这件事的处理,我向你提出建议如下:

  1,向他说明,他的工作表现很出色,你已经向厂部做了多次推荐,厂部也对此有了非常深刻的印象,在以后的奖励和加薪中会给予考虑。这次之所以没有被表彰,主要有两方面的原因,一方面是不符合基本条件,工作没有满一年,二是因为请假太多,超过十天以上。所以,一个优秀的员工,不仅要工作好,还要少请假,希望他今年继续努力。

  2,如果你觉得无论如何也要对他进行表彰,虽然无论是作为总经理个人还是厂部都非常不赞同这样的做法,你也可以用你们部门的名义对他进行表彰,你可以说,尽管他不符合厂部的优秀员工评选条件,但是作为本部门最优秀的员工,本部门给予表彰。

  年终评选,是管理工作的一个重要环节,是企业激励机制的重要部分之一,如果处理得好,可以起到正面的积极作用,如果处理得不好,就可能吃力不讨好,也就是说奖励得越多,引发的矛盾和不满越多,那样就会适得其反了。在这方面,我做得还很不理想,希望以后与你们一起共同探讨怎样改善我厂的奖励机制的问题,怎样让评选之类的工作做得更好。如果有什么改善方案或建议,欢迎随时和我联络。

  这位部门经理在接到了上面的回答之后,愉快地放弃了自己的主张,表示理解并服从厂部的决定。  

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