半部论语做良师读后感 怎样接受工作指令——《半部论语学管理》



  2,42,怎样接受工作指令

  【原文】

  子路问:“闻斯行诸?”子曰:“有父兄在,如之何其闻斯行之?”冉有问:“闻斯行诸?”子曰:“闻斯行之。”公西华曰:“由也问‘闻斯行诸’,子曰,‘有父兄在’;求也问‘闻斯行诸’,子曰,‘闻斯行之’。赤也惑,敢问。”子曰:“求也退,故进之;由也兼人,故退之。”『11.22』

  【译文】

  子路问:“听到了就行动起来吗?”孔子说:“有父兄在,怎么能听到就行动起来呢?”冉有问:“听到了就行动起来吗?”孔子说:“听到了就行动起来。”公西华说:“仲由问‘听到了就行动起来吗?’你回答说‘有父兄健在’,冉求问‘听到了就行动起来吗?’你回答‘听到了就行动起来’。我被弄糊涂了,斗胆想请您解释为什么。”孔子说:“冉求总是退缩,所以我鼓励他;仲由好勇过人,所以我约束他。”

  【评析】

  孔子通过同一句话的不同解释,告诉了我们一个基本的道理,那就是对不同的人要采取不同的方式去进行教育,同样对于同一句话,在不同的场合也可以做出不同的理解和解释,不能那么死板或墨守成规。这对怎样有效地学习和引进先进的企业管理经验也特别有参考价值,对于我们怎样接受和执行工作指令也有很大的参考价值。我们对于所接受的工作指令,不能死扣字眼和条条框框,要以最有利于工作这个角度去理解和实施各种工作指令。

 半部论语做良师读后感 怎样接受工作指令——《半部论语学管理》
  我们都知道,工厂是通过发出和执行各种指示来进行管理运行的,对管理者而言,正确有效地执行上司的指示就非常重要。为了提高大家的这种能力,现将外资企业对此的通常要求简单介绍如下,供大家参考。

  接受指示时的要点:

  接到口头指示时,要从头到尾耐心地听完;接到书面指示时要认真读完全文,并理解全部要求。

  如有不清楚之处,要立即询问,直到完全清楚为止。

  为防止误解,对重要的指示要立即重复一遍,并得到上司的确认。

  为防止遗忘,在同时接受几个指示或重要指示时,必须做书面记录。

  为防止误事,要立即确认完成指示的期限。

  对难以完成或难以在期限内完成的指示,在了解到这一点时要立即向上司报告,并请求指导。

  执行指示时的要点:

  在接受指示后要立即想方设法去执行。

  一定要在规定的期限内完成。

  当有几个指示同时等待自己去执行时,要权衡轻重缓急,合理安排执行顺序。

  当因故不能在规定的期限内完成指示时,要及时向上司报告。

  在执行指示时遇到困难或出现异常时,要立即向上司报告。

  需较长时间才能完成的指示时,要及时将执行情况向上司报告。

  在完成指示后,务必向上司报告,必要时提交书面报告。

  对于通过部下去完成的指示,要向部下传达清楚,并给以必要的指导。在执行过程中,要监督执行情况,必要时向上司报告进展情况,完成后要报告结果。

  

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