爱华网记者：我翻阅了你们一些资料，十七大召开以后，黄总经理又马上提出了五环公司要坚持“又好又快”的发展方针，如何在企业发展中体现“又好又快”？
黄耕：“好”，表现在发展的内在质量和对外形象上；“快”体现在能抓住机遇乘势而上去取得更大的成绩上；“好”的发展比 “快”的发展要求更高，难度更大。那么什么样叫“好”呢？我们联系工程公司的实际，初步议了以下十条标准：
第一，要有一个安全的工作环境（包括本部和现场），职工追求健康的工作方式。
第二，国内经营要巩固现有的优势，国际经营要不断突破，两个市场的经营发展更均衡。
第三，生产组织和项目管理要更精细化。要做好项目开工前的策划和方案优化；要实行模块化和标准化；要解放思想启用新人；要提高公司QHSE（质量、职业健康安全和环境）管理体系的运行水平。
第四，要用信息化推动工作质量、工作效率和工程技术人员素质的提高，在设计和项目管理中要更多、更好以及多专业集成运用计算机软件。
第五，不断完善公司的组织机构和项目团队建设，理顺各部门工作的逻辑关系，使员工潜能得到最好发挥。
第六，鼓励各层面的技术进步活动和抓紧公司级的重点技术进步课题，并把影响工作质量、效率的技术和工作程序的瓶颈，作为重点攻关课题去尽快解决。
第七，管理和服务部门要更好为经营生产服务，要集成各部门的信息化成果，以形成公司信息化的全面进步。
第八，思想工作和企业文化建设要不断创新，群团组织工作要更贴紧中心工作，更好形成全公司一盘棋的氛围。
第九，在上级组织的支持下，建立更和谐的国家集体个人的利益关系，让职工能更多享受公司良性发展的“实惠”。
第十，公司还要争取为社会作更多的贡献和奉献。
记者：我想问总经理，你如何去鞭策或者说如何督促去实现你这十条标准，以在“好”的前提下实现“快”的发展呢？黄耕：我认为，应该有以下六条基本理念和举措：
第一，“快”还是要讲速度的。公司的经营生产和效益的指标要有稳步的增长，公司要有一个适度的规模，但竞争力要超前于规模。稳步增长的办法是以“好”为先，以“好”促“快”，决不搞低层次的、搞拼消耗的“快”。
第二，对重要的有意义的项目和市场机遇一定要抓住。敢于迎接挑战和迅速抢占项目的优势地位，就是有质量地“快”。
第三，科学发展强调以人为本，争取“好”的发展模式并“快”一些，关键在于员工素质的整体提高和青年技术人员的尽快成长。只有加快培养人，才能保证公司有“快”的发展，要让现在占公司总人数已达40%的30岁以下的青年员工尽快熟悉工作和脱颖而出。
第四，工作作风上要追求持续改进和超越自我要快。看准了，分析透了，就要行动并尽快出效果。全员都要有朝气和锐气，不要不紧不慢地走方步。公司上下的反馈和互动要快，要及时调整和完善各项措施。
第五，在总结五环公司创建国际型工程公司15年历程的基础上，我们已开始开展进一步与国际著名工程公司的“对标”活动，我们决心进一步理解和认识别人的长处，然后逐条找差距和制订赶上去的措施。2007年下半年已组织对日本三家公司的考察和交流，收益很大，我们的举措也使日方感到很惊奇。2008年要继续组织这项工作。
第六，要抓紧形成公司发展的新格局。按照集团公司的要求和我们自身的一些条件，下步我们对一些拓展业务发展机会，一要科学决策，二要较快地行动，以加强后劲。
记者：黄总经理给我描绘了一个非常美好而令人充满希望的蓝图，在2008年，公司在品牌外延上有什么目标？
黄耕：一是通过分析境外市场的特点，结合公司的技术优势，积极把国内优势引向国际市场。二是继续扩大和完善公司的工程科技中心，并打算在北京建立节能减排的技术推广机构，实现五环的进一步发展。三是公司新的一年里又部署了几项重点技术创新项目，让五环公司掌握更多的自主知识产权技术，成为不断增强综合竞争力和创新能力的优秀的工业工程公司。
