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企业的成功不一定是因管理而成功，但一定是因管理而失败。
中国企业的管理首先还是要解决老板的问题，毫无疑问，最终企业的成功是组织的成功。问题的关键是中国的企业家们首先没有组织的概念。原来的起步是靠着草莽的精神、个人英雄主义的精神，是靠着机遇、胆略、关系的成功。这种时候他是把组织玩弄于掌股之中，而不是融组织于一体，是凌驾于组织之上的一种皇帝的心态，因此我认为中国企业的转型一定是要经过从调理到管理，然后再到治理的阶段。 我们要正确对待中国企业中执行力的问题，在中国的企业谈执行是老板的托辞，执行力太弱是因为领导力不行。当老板连组织概念都还没有建立起来的时侯，更多考虑的是单个经理的行动力问题，而不是组织的执行系统，也就是说，中国老板谈执行力是针对人，而不是站在管理的角度谈的。老板的问题决不是靠一个案例、靠一个技巧能解决得了的。 …… 民企的老板个人思想有很大的局限性，而又无法超越自己。在民企，老板个人的思想对企业的管理有非常深的渗透和控制，从一定程度上左右了企业的发展。我曾经对老板说过，我说你最终应该超越的是你自己，只有自己把自己超越了，你的公司才能做大，做成百年老店。在我们国家，很多民营企业的企业家要超越自己都非常困难，这不仅是缘于他的知识结构，还因为他对管理的认知水平。民营企业的老板自身就是横在企业发展路上的必须自己去超越的标杆，做大做好的民营企业必然是老板超越了自己，而只能是昙花一现的民营企业，恰恰是老板自身的问题加速了企业的死亡。 ……中国传统思想中权谋的思想对现在民企的企业家的渗透和影响，远比现在科学的管理对其的渗透和影响大得多。这时候你就会觉得在他的整个管理中有很多内耗，耗在人际关系上。不管是股东之间，还是高管和下属之间，很多时候你身处其中都觉得会是如履薄冰，一个地方没有处理好就会带来很多的问题，而有许多的问题并不是管理的问题。 …… 中国权力组织最开始是无组织无纪律，第二步是有领袖无组织，第三步是有组织无纪律，第四步是有组织有纪律。一个有文化的组织才是一个基业长青的组织。借鉴别人最优秀的东西，结合自己的实际，建立一个有文化的组织是最重要的。 ——以上摘自《管理论坛：如何使管理更有成效》，http://www.earm.cn/html/zuzhi_tixi/2007/0721/6709.html曹操短评：中国老板：曾经的发动机，今天的绊脚石！？
“成也萧何，败也萧何”，把这句彰显古人智慧的经典用在中国企业身上，就成了“成也老板，败也老板”！对于以皇权、专制、个人英雄主义为文化核心的中国人来说，老板对于企业成败的重要性，可以说是决定性的。每一个成功的企业，都有一个强势的老板——无论是对创建新企业，还是改造老企业而言，都是如此！ 守株确实能等到兔子，可是如果把这种偶然作为规律，认为自己每天都能等到兔子，那便成了傻瓜！正如专家讨论中所说得那样，中国老板之所以成功，多数是运气、胆略、关系使然！这样的成功，既难以复制，也难以延续——随着环境的变化，成功的基础逐步消失，失败也就像熟透的果子必然落地一样，成为必然！ 企业家本身的失败当然并不等同于组织的失败。只可惜，在“皇权”的字典里，并没有“交班”之说——你见过哪个皇帝活着的时候退过位啊？乾隆名义上是退了，做起了“老佛爷、太上皇”，但还是实际上的“当权派”——这倒好，这样的老板不仅仍占着“茅坑”不让，还要看着下一代怎么“大便”，弄得那个傀儡坐卧不宁、诚惶诚恐，他自己便老当益壮、居高临下，越发显出做皇帝的威风来！在这样的“潜规则”支配下，企业只能陪着“老板”慢慢“变老”了！在这个过程中，那个曾经的强势老板，慢慢变成了阻碍组织进步的“臭石头”！ 中国企业的故事大抵如此！中国难有百年企业原因也就在此了！ 曹 操 2007-8-2
