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如果没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。
· 为此，企业最好成立由公司总裁挂帅、各一级部门经理参与的绩效管理委员会，明确各委员的职责，确定推行的方式、日程、问题解决等事宜。
· 成立各个部门或系统的绩效管理推进小组，小组成员是各部门有一定管理经验的管理者和员工组成。各小组负责在本部门有效推行绩效考核制度，并定期向绩效管理推进委员会和绩效管理支持和咨询小组汇报工作进展和过程中发现的问题。
· 成立以人力资源部为主导、顾问介入的绩效管理支持和咨询小组，协助各推进小组开展工作，培训各小组成员，向高层及时汇报推进过程，解决过程中遇到的各种问题。
· 由绩效管理支持和咨询小组成员向推进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项，并向全体员工进行宣传。
· 绩效管理推进小组和支持、咨询小组对绩效考核实施全过程进行定期跟踪，了解制度操作、部门和员工绩效改进等方面的情况，及时总结经验、吸取教训，以便及时对制度进行优化、改进工作。
在绩效管理组织与责任体系中，最为关键的各级管理者的组织、参与和推动。因此，以及让他们明白绩效管理对他们及员工的价值，消除他们对绩效管理的误解，明确他们在绩效管理中的责任，是非常必要的。
