爱华网企业的绩效是战略和运营组成的，廖晓将其假设为战略和运营的函数，那么企业的绩效函数应该是这样的：
Y=A0+f(x1,y1)+f(x2,y2)+f(x3,y3)-----
=A0+∑f(xi,yi)
在这里，I可以从1到无限大，x代表每次战略活动，y代表相应的运营管理活动。A0是企业初始条件，也就是其初始的原始资本投入。
从这个函数我们可以有以下启发：
一、 任何企业的发展是资本驱动，也就是说需要一个原始资本A0的启动。这是创业的前提。这个原始资本的大小多少根据行业特点和项目大小而定。这个原始资本的来源可以多种多样。可以是借贷、风险资本投资、可以是合伙、也可以是自身的积累。
二、A0开始可能是负值，如果是借贷的话，它将是负数。而这个负数将对第一次战略活动很大的影响。也就是说如果第一次活动失败，无法及时产生现金流。企业的资金链可能崩溃。从而企业早早的夭折。所以这个A0+f(x1,y1)时期我们视为创业期，创业的目标导向偏向于客户导向。“抓到老鼠就是好猫”。而某种意义上，无论是依靠政府资源、合作合伙、还有做边缘业务比如卖盗版软件和走私等都是可能的。对员工更多的是哥们义气的一起打江山，一起吃方便面推销。既当老板又当业务员。这个阶段的要点是“不择手段”发展，就是人家说的“第一桶金”。没有这个“1”，后面再多0都是0。
三、f(x2,y2)往往是发展期，当然也有另外，就是企业第一次战略活动无法达到效果，但是现金流始终是正值时候。当企业进入发展期，从创业期到发展期面临新的转型。一方面需要战略转型，二是管理转型：从经验管理到科学管理；从人治到法治；从一种战略逻辑到新的战略逻辑，特别是这个时候，往往企业家将无法适应新的战略逻辑的话，企业将面临巨大的风险。中国目前的大多数企业和企业家就处于该阶段。不同的企业发展阶段需要不同的管理模式和战略逻辑，这是该阶段的要点。
四、f(x3,y3)往往是企业的成熟阶段，这个时候企业往往规模和市场份额很大，或者多元化业务全面开花。而企业的管理体系基本形成。这个时候的战略要点是：一保持现金流的稳健原则进行投资或收购兼并。二是战略活动或业务之间尽量做关联性。能打造系统能力；三是业务逻辑递进，短线、中线和长线现金流业务之间平衡。四是打造系统能力；五是战略要做加法和做减法，特别是做减法！五，对股权关系，要优化治理结构，最好对职业经理人采取股权激励计划。
小结：企业的绩效是由一系列战略活动和运营管理活动组成的，所有战略管理是一系列战略活动的管理，不是一次战略活动的管理。这就可以解决企业战略的长期性和环境变化的不确定性矛盾。环境变化，企业战略活动也跟着变化，这就是与时俱进！
战略管理是一系列战略活动的管理，是接力赛而不是马拉松。一次失败也许导致企业全军覆没，将以前所有的的成功和荣誉都失去，也可能兵败乃军中常事。
