国有企业走出去 太阳能企业“走出去”的快感
太阳能企业“走出去”的快感 如今,太阳雨新能源集团公司在中国太阳能热水器行业中位居三强,外贸出口遥遥领先。在其从小到大,由弱到强的发展历程中有很多经验可以值得大写特写,两次“走出去”的战略,则是中国太阳能热水器行业的营销经典。 尴尬“走出去”的动力 1999年1月,太阳雨在连云港成立。此时,连云港的太阳能热水器厂家已经多达十多家,而且有些牌子在地方上已经小有名气。然而太阳雨初涉江湖,谈不上品牌,更不用说与当时全国知名品牌比肩。虽然高质量的产品生产出来了,但货却很少能卖的出去,靠贷款二十万元办厂的太阳雨董事长徐新建没有多余的钱去搞公关、打广告,在形象宣传上打大折扣的太阳雨,被埋没在众多的老牌太阳能热水器中。徐新建也很着急,当他在附近几个省跑了一圈后,发现许多省市并不像连云港一样有众多的生产厂家。连云港竞争激烈无立足之地,外边市场广阔机会多多。万般无奈之下,太阳雨选择“走出去”——走出连云港,把山东、安徽、河南和江苏的其他地市作为其打入市场的突破口。 实践证明,“走出去”的市场策略完全正确。南京办事处窗口的展示作用立竿见影,一位河南客户很快认购了70台热水器。此后一发不可收,两三年时间太阳雨悄悄地在各地市场风生水起,成为了当地市场名牌产品和全国知名产品,已经今非昔比的太阳雨,大张旗鼓地杀回连云港,对本地市场进行了攻城略地般的“反攻”。 面对太阳雨的高分贝声音,江苏人、连云港人惊鄂了:太阳雨太阳能怎么是江苏的、连云港的?地方政府领导也挡不住高兴的笑脸:太阳雨太阳能这个名牌是我们江苏的、连云港的。于是很快的,太阳雨在本地市场获得了家乡父老的亲切认同,太阳雨在本地获取了不期而至的所有社会资源。在距离产生美之后,太阳雨在本地扎根立足。在中国做事,由外而内自上而下,是一条不成文的捷径。徐新建做市场、做地方政府公关就是太阳能行业的一个不自觉的典型案例。徐新建这一招“近交远攻、舍近求远”的迂回战略,用得精妙,这也一举奠定了太阳雨日后在行业中的地位。也正是因为这一次“走出去”,让徐新建感受到了“外面的世界很精彩”。 主动“走出去”的快感 经过几年科学的管理、严谨的市场运作、差异化的产品策略、规范化的品牌经营,到2004年太阳雨的综合竞争力已经跃居中国太阳能热利用行业全国前三,江苏第一。
就在太阳雨高速发展,实力不断壮大的时候,它却又再次选择了“走出去”,这一次走的更远,远的已经飘洋过海;这次走的也是踌躇满志,志在必得。 这次太阳雨的“走出去”源于徐新建的一次国外考察。 2003年,行业协会组织国内太阳能名牌企业到欧洲考察市场,看到国外高端的产品,很多企业家认为中国太阳能热水器在国际市场肯定不行。智者见于未萌,但徐新建认为:国际市场上传统的平板式太阳能在环境温度较低的情况下无法使用,而中国的真空管热水器保温好、水温高,可以实现与国外产品的互补。其次,中国企业拥有真空管的自主知识产权,在产品推广过程上不会遭遇像家电、手机等行业那样的产权问题,有利于做大做强民族自主品牌。另外,中国制造业的优势是其它国家无法比拟的。基于此,一回到国内,徐新建就开始了进军国际市场的筹划。 2004年,国内的太阳能企业还在专注于争夺国内市场的时候,太阳雨先人一步地在上海建立了国际化业务的桥头堡。在经历了一段时间艰苦的探索和努力后,终于接到了首批来自土耳其的订单,从此,国际业务悄然开张。2005年,太阳雨一下子就实现了500万美元的业绩。而到了2006年,外贸营业额则又翻了几番。超前的国际思路,使太阳雨先行一步迈出了国门。徐新建在国际市场网络建设上远远走在中国同行的前面。在短短不到三年的时间里,太阳雨已在韩国设立了全资公司、在西班牙成立了合资公司,建立了德国、奥地利、土耳其三个海外办事处,海外代理商超过100家,产品出口60多个国家和地区,在韩国已经成为当地热水器的第一品牌。目前,太阳雨在以韩国、印度等国为代表的亚洲市场稳定增长,以土耳其、埃及、黎巴嫩等国为代表的中东市场和以西班牙、意大利等国为代表的欧洲市场快速兴起,太阳雨公司国际市场拓展的网络已经初步形成。太阳雨也为此成为了“中国太阳能产业国际化的领航者”。 “走出去”的效果 太阳雨的两次“走出去”,虽然背景不同,但取得的效果却是相同的。 第一次“走出去”之后,太阳雨由于在外地市场的突出表现,获得了中国太阳能行业著名品牌、消费者首选知名放心品牌、中国著名畅销品牌、中国名牌等多项国家荣誉,太阳雨手持这一把把国家授予的“利器”,反攻本地市场,易如反掌,所向披靡。很快,成为了江苏太阳能行业第一品牌,在连云港的王者地位更是难以撼动。 第二次“走出去”之后,太阳雨不但迅速赢得国际市场认可,在国际市场开拓多年更是在技术、人才、管理等诸多方面,基本形成了一套国际化标准。如同第一次出走,这次太阳雨手里又多了一把镀了“金”的利器,手持国内、国际两把利器开拓国内市场,则轻易了许多,现在太阳雨正以咄咄气势布局全国市场,向更高目标冲刺。 太阳雨走出去的经验告诉我们,走出去不但可以获得广阔的市场,更可以开阔眼界,拓展思路,提高技术,获取资金,储备人才,积累管理经验。太阳雨的“走出去”,为中国太阳能行业带了个头,相信,在经济全球化的今天,拥有太阳能热水器自主知识产权的中国太阳能企业会越来越多的“走出去”,走出中国太阳能热水器产业的一片艳阳天。 文╱太阳界文化发展中心庞国军 E-maill:[email protected]QQ:364780528
更多阅读
走出去的能源安全观 能源企业“走出去”新瓶颈
2012年是中国能源资源行业并购成功的一年,也是我国能源企业全面“走出去”的成功之年。去年12月7日,中海油以151亿美元的交易额成功获得加拿大政府批准;7月24日,中石化宣布斥资15亿美元收购加拿大塔里斯曼能源英国分公司49%的
国有企业并购重组 国有企业战略性新兴产业并购重组发展趋势
随着中国国有企业在战略性新兴产业发展过程中的重要作用越来越凸显,以及国有企业“走出去”战略和海外并购步伐的提速,国有企业战略性新兴产业并购重组也呈现蓬勃发展的态势。赛迪管理顾问认为,未来这一态势仍将持续,并将出现
人力资源管理系统 “走出去”的人力资源管理
作者: 夏勇 在全球经济危机的背景下,中国企业成为国际投资舞台上的最大亮点。2009年伊始,中国五矿17亿美元现金收购澳洲矿业公司,中石油拟10亿美元收购新加坡石油公司,中石化出价72.4亿美元收购在伦敦和多伦多上市的瑞士阿克达斯石油公
企业走出去战略 企业走出去的“后发展大国”逻辑(4)
事实上,迄今为止,如果以是否盈利和对企业现金流的影响作为依据,中国企业对外投资和跨国并购的效果并不佳,甚至很差。根据一些机构或专家的研究表明,近年来我国企业海外并购成功的案例并不多,至少约70%是失败的,其经济损失也是巨大的。有
中国企业走出去联盟 企业走出去的“后发展大国”逻辑(3)
吴彬、黄韬在《二阶段理论:外商直接投资新的分析模型》一文中提出“两阶段模式”。他们认为,分析发展中国家的对外直接投资必须考虑两个市场(母国和东道国市场)、两个阶段(经验获得阶段和利润获取阶段)和两种状态(对外投资的优势状态和