企业激励员工的案例 项目型企业如何激励员工



 通过马斯洛需求层次理论,项目经理识别员工需求,并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后,项目经理可以提供下列条件来激励项目成员:

  自豪感或自我满足感

  机会的保证

  许可的保证

  如果可能,进展的保证

  如果可能,提升的保证

  认可的保证

  把工作做好的方式,而不是保住职位的方式

  理解专业人员的需求是帮助他们实现其真正潜能的重要因素。这样的需求包括:

  有趣味并且有挑战性的工作

  有专业刺激性的工作环境

  职业发展

  全面的领导能力

  实实在在的奖赏

  专门的技能

  管理方在解决问题时能提供帮助

  明确界定的目标

 企业激励员工的案例 项目型企业如何激励员工

  恰当的管理控制

  工作安全

  高级管理人员的支持

  良好的人际关系

  计划得当

  明确的任务定义

  开放的交流

  最小的变动

  激励项目成员,以便让他们感到得到这份工作不容易,特别是因为项目的生命周期是有限的。在项目环境中提供保障的具体方法包括:

  让项目成员了解为什么他们能做他们所从事的工作

  让员工感到他们属于这个工作小组

  把员工安排到他们最适合的岗位上

  让员工了解他们的努力会怎样融入宏伟的蓝图之中

  因为项目经理不能通过承诺物质利益来激励员工,因而他们必须吸引员工对自豪感的兴趣,对荣誉感的追求。恰当激励的指导方针如下:

  采取积极的态度

  不要批评管理层

  不要做出不能兑现的承诺

  分发客户报告

  给予每个人他需要的关注

  激励项目工作人员的方法有许多种。一些有效的方法包括:

  分配具有挑战性的工作任务

  明确界定期望的业绩

  批评和荣誉均得当

  给予诚实的评价

  提供良好的工作氛围

  营造团队氛围

  提供恰当的指导

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/377316.html

更多阅读

《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》

    一个企业可以用一个人体来比喻。领导就像一个人的大脑,当领导想要把企业带往某一个目标时,战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑发出指令,经过神经系统把战略传递到整个企业,希望各层级的员工能齐心协力,各司其职,朝一个共同

费用报销预算 项目型企业预算管控及费用报销应用案例

     AMT咨询通过长期对项目型企业长期服务并研究表明,项目型企业由于项目开展众多,面临一系列预算控制及费用报销的难题,诸如:  项目预算编制过程复杂,项目经理难以统一标准对预算进行预估;  项目预算审批不规范,审批过程受人为

薪酬绩效考核方案 项目型企业绩效薪酬的设计法

     在薪酬设计中,项目绩效制的薪酬结构主要应用于工程和设计类企业。为了激励项目人员的积极性,同时项目制人员的考核更多的是以一个项目完成的节点进行质量、进度等的考核,所以为了与考核相挂钩,这些企业也希望引入项目绩效工资

声明:《企业激励员工的案例 项目型企业如何激励员工》为网友不安分的小三分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除