我读管理经典 pdf 我的管理经



     华为取得既往成功的关键因素,除了技术、人才、资本,更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成我们自己有效的管理与服务体系。

  管理与服务的进步远远比技术进步重要。没有管理,人才、技术和资金就形不成合力;没有服务,管理就没有方向。

 我读管理经典 pdf 我的管理经

  到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管理的两个原则。我们公司确定的是对事负责的流程责任制。

aihuau.com1

  华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。

  在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋,换上一双美国鞋,但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后,我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间,他们走过的路被证明是一条企业生存之路,这就是我们先僵化和机械引入Hay系统的唯一理由,换句话讲,因为我们要活下去。

  对华为来说,通过为客户创造价值,永远是第一位的。客户关心的不是你知道的有多少,他们更想知道你对他们有多关心!

  只有生存是最本质最重要的目标,才是永恒不变的自然法则。因为优秀,所以死亡。创业难,守业难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存。

  一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强;一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛;一个公司需要建立世界性的商业生态系统才能生生息息;一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。

  在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是“削足适履”,对系统先僵化、后优化,再固化。我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。

  我们要管理创新、制度创新,但对一个正常的公司来说,频繁地变革,内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率;变革,究竟变什么?这是严肃的问题,各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行,不因有一点问题就常去改动它,改动的成本会抵消改进的效益。

  企业就是要发展一批狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。

  我们要韬光养晦,要向拉宾学习,以土地换和平,宁愿放弃一些市场、一些利益,也要与友商合作,成为伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益!  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/377244.html

更多阅读

电脑资源管理器默认打开我的电脑 资源管理器 默认打开

可能有些朋友和我一样,都习惯使用Windows的资源管理器窗口进行文件的操作,这样很是方便。但是系统默认状态,双击打开“我的电脑”,并不是使用“资源管理器”打开的。不过,我们可以借助其它办法来实现让资源管理器成为“我的电脑”的默认

品读《九九八十一难》 我的九九八十一难 pdf

人生就犹如旅行,会遇到一件又一件的事情,近来读到一本传记,名为《杨洁自述,我的九九八十一难》,讲述的是中国一代导演杨洁的一生,说起杨洁导演,恐怕很多人不认识,但是如果说起杨洁导演的一部作品,或许没有人不知道的,没错,杨洁就是中国四大名著

否极泰来华丽转身--我的读经周年回顾总结与分享 华丽转身

【育心经典中乾经学院】否极泰来 华丽转身我的读经周年回顾总结与分享时间:2013-07-02农历五月廿四星期二地点:西安育心经典QQ超级交流群(200934576)整理人:西安晨雨妈G4到今年五月,我带孩子读经一周年了,我们常说:己所不欲,勿施于人;己

声明:《我读管理经典 pdf 我的管理经》为网友性感男神分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除