爱华网“一日为师，终生为父”。尹家绪绝对不会赞同这句话。“我可以把你当我的老师，但是你不是我的老子！”这话是对铃木汽车说的。尹家绪还说：“我想说兔子是我的榜样，要自己能够生存。”aihuau.com1“我们要先做兔子，吃一点草，能够生存下去，但跑得很快。我们不能像大的公司一样做骆驼，可以几天不吃，慢慢走。”第二次提到兔子的时候，他讲了那个广为流传的寓言故事——“兔子生活得很快乐。一天，狐狸来了要吃掉它。兔子说，你别急，其实我并不比你差，不信你先到洞里看一看，我的导师正在读我的论文；结果狐狸进去后再没有出来。又一天，狼来了要吃掉它。兔子说，你别急，我也并不比你差，不信你再到洞里看一看，我的导师还在读我的论文；结果狼进去后也没有出来。与狐狸和狼相比，兔子的优越性到底在哪里？是在山洞里，原来它的导师竟然是头大狮子。”
“兔子”深刻地体现了长安汽车发展的路径和谋略，淋漓尽致地展现了一个商人所特有的机警和微妙的理性。尽管优异的企业家需要冒险和近乎顽固不化的偏执，正如当时的盛田昭夫选择了Sony这个缺乏日本特色的名称，在极度争议中收购了后来制造出《达芬奇密码》、《蜘蛛侠》等影片而当时却巨亏的哥伦比亚电影公司及其关联公司。“欲速则不达”显然已经在中国嬗变的商业环境中找到实现方式和路子。“市场竞争日益理性，市场消费日益理性，这就要求企业必须理性思考，理性发展。”因此，长安提出“文化治企、理性强企、和谐富企”的理性长安。稳扎稳打的“小兔子”必须摒弃商业梦想所蕴含的浮躁与冒进。长安这个“兔子”、这个“灰姑娘”和福特这个“狮子”的合作，让人看到尹家绪借势发力的智谋，这不过是其一。其二，不安于作兔子，首先就要做个优秀的兔子，而优秀的兔子不是要“兔假狮威”，而是谋求生存为先、发展紧逼的“缝隙”。其三，兔子要选择什么样的狮子，狮子会不会吃掉兔子，或者成为老是欺负学生的老师，或者拥有太多的兔子？尹家绪说：“外资在国内都搞平衡战略，但我认为外资不是皇帝，我们也不是妃子，我们不会去争宠”。因此，长安对铃木的制裁威胁无动于衷，义无反顾地与福特合作，在狮子与狮子间纵横捭阖、出神入化地谋求平衡和均势。彼时傲慢的、甚至上纲上线到“影响中日经济关系的”铃木之后被尹家绪折服，主动投合长安。更为重要的是，不安于做兔子的兔子必须时刻记住，狮子俱乐部绝对不会欢迎新的狮子，尤其是从兔子转变来的狮子，兔子必须看到狮子对培养新的狮子不仅毫无兴趣而且明显持反对意见，所以兔子长安在夹缝里求得了生存，更要苦练内功。这或许能解释为什么长安在自主创新路上决不回头、一路狂奔。“长安想做一个‘土财主’，想把什么东西都据为己有。”兔子不仅仅要做“压过狮子的地头兔”，还要成为狮子。
