爱华网任何一个公司，由于管理员行为和要求的不同，都将塑造出不同的公司员工心理活动，这或许就是公司文化吧，有人说，公司文化就是老板文化，也就是这一写照。
一个管理人员，特别是一个公司的高级管理人员，如果是一个遇事就不断批评员工，事事要处罚，那么他带出来的员工会是什么样的呢？
人最大的痛苦是价值观的背离，被骂挨批不是可怕的，可怕的是不问青红皂白、不讲理由的挨骂，人有远离痛苦的心理防卫习惯，一个公司如果让这么一位兄台来实施管理，我尚且不说他的管理方法高妙，但就员工来说，肯定会形成人人自危，到头来肯定会形成众叛亲离。
那么，如何在企业创造一种高效的执行力文化？
首先我们要认识到，有人才有一切，围绕这群人进行分析，因势利导，找出合适的引导手段，激发这一群人的工作热情，只有这样才能创造一种高效的执行力文化，将任何的执行手段，脱离人的考虑，一切都会适得其反。再加强凝聚力的同时，要考虑的因素就是如何创造高效的解决问题的途径，任何人在接受工作任务时，天生喜欢别人清晰的告诉他，什么事？怎么做？什么时间完成？在遇到问题时向谁汇报、请教？我们又共同厌恶另外一种氛围，讨论决定一件简单的事情，没完没了的反反复复，分配任务又不明确要做什么？要怎么解决？遇到问题又粗暴的指责，在这个时候，我们要创造执行力文化，首先你先要创造一种解决问题、谈论问题的思路，这就是，无论我们处理任何问题：
1、要先阐述清楚问题所在；
2、明确解决问题大思路和方法，不能立即明确的，要形成阶段性解决方案；
3、明确谁去做，在他遇到问题时该向谁汇报；
4、明确完成时间；
5、对以上事情建立监督检查体系，不断检查，及时发现问题，及时共同参与解决；
6、遇事不要轻易职责，事情往往有多个方面，你看到的也许是另一面。
只有在员工群体中先建立了以上的处理事情大模式，接下来才可以如何去解决其他诸如：如何提高办事效率？如何提高员工解决问题的深度？如何提高员工的组织能力？等等。
