探密最后的成吉思汗 欲望管理探密



  欲望是火焰,可以煮饭、暖身,也可以把你烤焦,严重的,可以把你烧成灰烬。

  欲望需要管理。

  一月份,肉涨价58.8%,工资不见涨,手头就趋紧;可嘴里光想吃肉,钱不够,上银行取一小点;等着排队叫号;不想,看到柜台里红灿灿一大堆,眼都绿了;怎么办?进去拿?不行!那叫抢银行,是要枪毙的。这是占有欲管理。

  老婆怀孕、做产,半年多来,没有做爱。偶遇惹火性感尤物,怎么办?上?不可以!一是对不住老婆;二是若你霸王硬上弓,那叫强奸,爽十五秒,判十五年,违约成本太高。所以,既使遇到艳比芙蓉姐姐的,硬了,要软下来。这是性欲管理。

 探密最后的成吉思汗 欲望管理探密
  老大骗人,说话不算数,白纸黑字不认帐;那个恨啊!怎么办?选利刃,屠了他及其九族?不行,那是谋杀,要抵命的,没有比活着更重要。刀子就改作了削水果用,尽管大了点,总算资源没有浪费。这叫肆杀欲管理。

  以上欲望管理,是强制性的,无法突破边界,好比关在铁栅栏的笼里,看得到外面,出不去。这些欲望管理权,归公安;在此讨论,不当;属越权行为。

  想议的,是无边界或边界模糊的情况,这类欲望管理,只能通过自律。

  通过自律,把欲望管死的,是宗教信徒。

  印度苦行僧、西方苦修士、律宗佛教徒,是把人的欲望搞得无影无踪。人,难得到世界上走一趟,搞得一点欲望没有,相当于白活,一般人,都不愿意,所以,出家人总归是少数。

  欲望自律管理效果,对常人来讲,决定了幸福程度。欲望与能力的比率,决定了我们的快乐与痛苦。

  这个比率,可称之为“幸福指数”=能力/欲望。

  比如作爱,欲望很大,能力不足,很难受。欲望不大,能力有余,就比较爽。

  企业成长的欲望很大,却管理能力不足,企业就会出乱子。欲望不大,能力足够,企业就会发展。

  赚钱欲望大,赚钱能力小,赚不够,总觉得穷。反之,就觉得有钱,足够用。

  当下很幸福,可欲望在长大,能力如不跟上,就会变得痛苦;欲望不变,能力提高了,就会变得幸福。比较好的情况,是欲望长,能力也长,并且,能力长的速度快过欲望膨胀的速度,就会越来越幸福;反之,则越变越痛苦。

  因此,获得幸福,可以走二条路。

  一是欲望不动,提高能力。如企业的目标不变,通过学习、选用有能力的人,来提高企业管理水平,企业就会比较稳健。

  二是能力提不高了,压缩欲望。既然赚不到很多钱,就少用一点。

  压缩欲望的极限情况,是把欲望压到零,即宗教修行的终极目的,把欲望去尽。欲望为零,不管能力有多大,都会非常幸福;就进入了无欲极乐状态;佛教中的西方极乐世界,不在西方,就在我们的内心,只要能修行到无欲,就进入了极乐的世界。

  企业,作为一个组织,其欲望,也需要管理。

  很多企业,没有节制、高负债风险地膨胀,收不住,扩张欲过度,最终轰然倒地,变成灰烬。德隆系就是如此。

  投机性的多元化投资陷阱,让很多企业倒闭,活着的企业,在成长道路上,留下斑斑血迹。九十年代初,多元化流行时,万科的王石,就开始做减法,把发展战略,调整为房地产开发的专业化,并且,在房地产行业内,做中高档住宅的专业化,地域选择的专业化。现在,万科是国内最大的地产公司,还有望成为全球最大的。这是企业欲望良好管理的正面例子。

  选用主管,若欲望太小,能力太大,那是浪费人材;反之,是用人不当。因此,管理者,应经常评估部下的欲望与能力的平衡;或提升其能力,或者压缩其欲望;摆平了这个问题,部下和你,都会比较开心。

  失败了,痛苦了;建议看一看公式:幸福指数=能力/欲望。

  问一问自己,是欲望大了?还是能力小了?

  要减少欲望?还是提高能力?

  理解这个公式,把握好这个公式,就能幸福。  

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