爱华网最近几年来，从原来固有的职业圈子，开始接触更多的商业事件与商人，后来开始关注、研究、学习以晋商为代表的中国传统商业文化，接触了更多，见识了更多，也感受了更多。最近的一些事情，让我感觉有必要从管理的角度来谈一谈对于那些急切地需要资本和智慧的单位或个人的一些见解。
资本和智慧是左右手
无疑，资本和智慧是企业发展不可或缺的两样东西，做过企业的人都知道，光有想法是绝对不行的，毕竟，很多事情需要先期的投入；而光有钱也是不行的，很多事情需要有人的智慧去执行。 那些满口说“这世界不缺钱，你说缺钱那是因为智不行，你说缺智那是因为钱不够”等等话语的，一般来说，都是大话专家，他们根本从来就不知道一个企业是如何运行的，也从来没有设身处地从一个企业家或企业的角度去想过事情，他们有的只是忽悠！ 左还是右？这是个问题！ 俗话说，缺什么补什么，但问题的难处，恰恰不是不知道缺什么，而是不知道如何补！ 融资，显然，任何人的每一分钱都是来之不易的，资本是追逐利益的，这是本性，所以，不要拿什么理想去忽悠资本。 融智，人如何才会为钱服务，或者说，人，如何才会为资本负责，这是每一个身怀资本的人的第一难题。 常见的问题是，资本怀着恐惧与智慧接触，智慧带着忧伤与资本对话，一不小心间，双方都很受伤！资本或智慧的核是心
站在资本的角度，我们会想，保值是最起码的，增值是我们所追求的。我们就是要把资本放在可靠的人手里。 站在人的角度，为谁的资本服务或者为谁的资本负责，这是个选择，但，更是一种发自内心的价值观的归属和确认。 资本或智慧，他们的背后都是人心，事实上，什么样的心将最终决定资本和智慧的未来。 “士为知己者死”的管理演绎 中国有句古话，士为知己者死！
这句话，相信很多人都会说，但是，作为管理者或企业主，你可曾想过，你有几位愿意为你死的士呢？ 我所接触的几个企业家，手里握着现金，却要求代表智慧的加入者也拿现金进入项目，否则，他们不放心，企业家们的心思我理解，无非是大家的钱都放在一起了，那样大家就拴在一起，也就保险了。事实是，往往常见的情况是，这些代表智慧的力量本身资本实在有限，换个角度说，如果手里有一定基础，本身又有智慧，那就不是被资本融合的问题而是融合资本的问题了。 是以现金拴人还是以心拴人，古话早已说透了。 如果一个人为你连命都可以不要，那钱还算什么？ 所以，那些拿着资本在寻找智慧人才的老板们，真正需要寻找的，不是可以拿一点钱与你的钱一起让钱共同患难，而是，一些愿意为你的事业付出生命代价的人才！
