爱华网以前谈过这个话题，今天接着说。 当领导的，倘若想要具备一定的果决力和执行力，一定得有些威信力。至少老子是这样看的。
老子说：古之善为士者，微妙玄通，深不可识。
他认为，当领导的，要尽量少说些话，少表现些喜好，让人无法完全了解和认识自己的内心世界。让人感觉这个上司有着深刻的内涵和蕴力。老子的这个观点倒是和韩非子的思想非常类似。
应该说，老子的学生遍布古今中外。在他的“洋学生”中，法国总统戴高乐应该说是他比较得意的学生之一了。戴高乐说：“要保持一定的威信，必须少说话，并在行动上保持一种深沉的状态。”因此，戴高乐甚至在童年时代就对同伴保持一种适当的距离。
熟悉可能产生轻蔑；距离容易产生威信。
在自己的亲人眼中，你很难感觉到自己的伟大。比如说演讲大师，他在学生眼中的伟大往往超过他在家人眼中的伟大。因为，太熟悉了！所以我们才会说：仆人眼中无伟人。
这仆人天天看你穿一双拖鞋，系一短裤，在自家客厅里叉着二郎腿，甚至连头发也凌乱不堪。他（她）甚至知道你也讲粗话也骂娘西皮；知道你偶尔也几天不洗澡；他（她）也可以经常看到你童真的一面，这种时候，你的威信一定是要在仆人面前打折扣的。
同样的道理，领导者如果和下属走得太近，你便在明处而他在暗处了。这样会有什么后果呢？明“贱”易躲，暗“贱”难防！这里的“贱”指的是下属的谗媚和马屁。他都掌握你的喜好了，你还轻易躲得过吗？
所以，老子提倡“希言”，“寡言”，“慎言”，“微言”。
从另外一个角度来讲，领导者如果天天给部下开会，天天责骂人，天天定制度，天天处罚人，则毫无疑问，这个领导在员工的心目中一定无法建立真正的威信力。员工最多是“怕”他，而不是“服”他“信”他！
因此，老子把领导分成四个等级：
第一级：下不知有之。员工因为心底里爱领导，所以心里没有压力和惧怕。 第二级：亲而誉之。管理者很有能力且绩效明显。员工亲近他赞誉他。 第三级：畏之。管理者常常板着一张脸，管理非常严格，员工对他很畏惧。
第四级：侮之。管理者没什么能力还常常发号施令，员工经常和他发生冲突瞧不起他。
因此我们发现：
有些领导，员工因为“怕”他而产生距离；有些领导，员工因为“爱”他而缩短距离。 所以，管理，并不是管得没人“理”！而是，管得让人爱！ 当然，老子这种“深藏不露”的管理艺术，是有前提的，它是建立在管理者有着相当的洞彻力和驾驭力之上的。有些软弱无能的管理者倘若也采取这种管理方法，则不要来向我追问失败的理由。举一个案例大家便知道了：秦二世。秦二世是秦始皇的儿子，当了皇帝后，重用大宦官赵高。这赵高告诉二世说：皇帝啊，你还年轻，少说一点话，万一说错了，我怕大臣们不服你啊！有什么事尽管吩咐奴才便是。这二世果然轻信老赵的话，每日身居后宫沉湎酒色。不久就被赵高篡权，使得他老爸辛辛苦苦打下来的江山不到14年就玩完了。
所以，有时候管理是没有唯一准则的，对自己不太有把握的管理者，可以先多听听下属的意见，而不要一味地“装”！一味地刻意和员工保持距离！有能力的领导者则不一样了，他收放自如，宽严有度！收时，员工自觉自律心生敬重；放时，员工与其同乐心中有爱！
