爱华网这些年来，媒体给予工商界的优秀领导人戴了许多荣冠，比如“财富领袖”。
时至今日，人们评估成功的商企领导人的领导能力，已经晓得并非某一单项优秀就是“财富领袖”。大多数人已认可，财富领袖的成功在于其成功是和本企业组织以及企业所处的环境具有紧密的良循性。但是，人们或许并非清楚，财富领袖应具备什么样的领导力。
用企业战略管理的具体语述来表达，我们对商企领导人的全面考量包括了五个层面：“企业战略的制定与执行”、“人才管理与人力资源”、“变革与创新”、“社会责任的担当与贡献”、“企业文化与价值体系”。具有了这五个方面的领导力，而且是卓有成效的领导力，才配得上“财富领袖”这个荣冠。
就这五个层面的考量而言，财富领袖不仅可以被工商界乃至被全社会各界学习和模仿，还可以作为对商企领导人的领导能力考量的基本标杆。
中国大陆的企业家经过近三十年来的奋斗和学习，建立和发展了一批在各领域领先的中国级企业或亚洲级企业，在创造红蓝商机、创造就业机会、创造企业文化、创造合格产品、创造优秀品牌诸方面都取得了骄人业绩。可以说，中国的财富领袖是中国大陆经济高速发展的功臣。也可以说，中国大陆的财富领袖在核心价值观、战略管理、凝聚优秀人才、社会责任担当等等方面，已与世界的财富领袖的差距接近了许多。通过这次汶川地震灾情和世界性经济险情，人们看到中国大陆的财富领袖们交了一份集体合格证，他们大都在财富资源上运用得当，且已在所有市场规律、价值规律起作用的领域中扮演了激发活力、讲求效率的重要角色。如果他们在系统技术和先进工具运用上的这段路再加一把力，差距或会更接近。
而那些未能成为财富领袖的中国大陆企业家之中，不少人尽管也有取得过往成就，但他们往往还未能剔除自己的习惯思维以及因这种思维而产生的习惯动作，他们或轻信单一成功经验而鄙视综合素质深造，或重于外形搭台而轻于内容建设，或倾心酒席肉宴夜总会而罔顾担当社会责任，或相信关系就是生产力而不相信战略管理就是竞争力，或热衷腾位招抚养亲团而疏忽职业经理人管理层，等等。一句话，他们的素质模式不在财富领袖左右。
从全球成功的工商企业和商企领袖的经验来看，中国大陆企业的领导人具备的素质模式应有三个方面，一是持续自我修炼，谋求共赢互利；二是总揽战略全局，推动社会发展；三是提升创新能力，提升组织能力。阐述而言就是：
——在创业阶段里，他们勤于学习和自我反省，具有不断追求更大成功的企业家精神，同时他们也能够通过战略管理的影响能力来获得双赢或多赢的伙伴关系；
——在增长阶段里，他们具有很强的社会责任感和行为，同时他们表现出总揽全局的战略思维，以及不断推动变革以应对环境变化的素质；
——在未来阶段里，他们需要培养全球视野，通过更为系统和正规的方式进行更深入而周密的战略性思考，以更有效的方式向其他领导者和员工沟通；
——在组织管理中，他们需要更加积极致力于组织能力的建设，通过对人才的有效培养、流程和制度的持续改善、企业文化的打造，使企业能够随需应变，从而获得可持续发展；
——在营销运作中，他们需要更加关注对客户需要的理解，通过对客户未意识到的需要的发掘，开发创新的盈利模式、产品和服务来满足客户的需要；
——在企业文化建设中，他们需要通过培养职员的创新能力而营造创新的氛围，推动创新文化的建设，以提升整个组织的创新能力。
——在领导能力上，他们不仅具有传统意义上的良好领导力：制造独具特色的产品，充分发挥自身企业的核心竞争力；还具有现代意义上的上佳领导力：企业战略的制定与执行、人才管理与人力资源、变革与创新、社会责任的担当与贡献、企业文化与价值体系，为最终在全球化竞争中赢得一席之地。
期盼更多的中国企业家成为财富领袖，这就是我们《财富人物》这期采编策划的主题所要表达的竭诚愿望。
（作者钮海津系财富人物国际传媒集团亚太区首席执行官兼《财富人物》执行总编辑）
(1588字)
