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、 一个公司发展壮大，要立於不败之地，不光有远大的战略决策，而且要有工程部养成：人人都从小事做起，养成节流与开源的好习惯。
首先，我发现工程公司里有这种情况：
（1）开料中，常常有开错的情况发生，要么开得很长，留下的料过多；要么开得太短，就不能用上该段料（虽然还可以用上此短的料，可是要丢掉多余部分，这不是浪费吗？（2）在公司用水上面、简直是浪费；比如食堂：洗碗用水、比如每间寝室后面的洗衣用水，比如厕所用水等等，都存在很大的用水浪费。（3）在用电上面，通常晚上宿舍无人的时候，电风扇与灯都开得通亮（有人用就不可惜，可没人用就造成浪费）有时中午下班，忘掉关车间里的风扇等。
其次，这些小事怎样去看待呢？我认为是个人的思想问题，都认为老板赚了大钱，这点小钱节省来干啥子，反正又没有人说，管他的，任人任之。自然，这里面有诸多因素是个人素质问题，无论管理者个人，还是被管理者，都在思想懒懒散散，听之任之，另外一点是，大部分员工是老板的亲戚，你说吗，得罪不起这个人，那个人也不能得罪。因此，造成“吃大锅饭”的习惯，“少管闲事多发财”的处事哲学。这是公司，一个公司要正常去运作，要具有强大的竞争力，光靠老板一个人去拼，能行吗？公司是要靠一个很有凝聚力的团队去执行的。
第三，那么遇上这种状况有什么样的解决办法呢？我认为：一是老板召集管理者开一次听取会，询问大家目前有什么样的想法？希望大家提出更好的节流方案，有更多的开源建议，凡有益公司的议案，根据效益的殊寡，给予奖励；同时提出一些奖罚办法等。二是要按时召开一些教育员工的大会，让每一个人都要明白，公司有得赚员工们的钱会更多（理论上是：企业员工与企业心衰共存亡），只有大家齐心协力，公司才会更兴旺的道理，让人人都懂得这个道理。三是要让员工们知道，这儿不仅是打工的天地，同时也是学手艺，或做人，或是以后回去做事都有益的学习生活工作的地方。或许这样做了，我们相信公司每月的业绩中，会有所变化，应该是相当不错的，这是我对公司的一些看法，仅供参考！
1995年春
