爱华网记得11月份，我到吉林省为一个新企业讲了一堂关于营销的培训课，这个企业的总经理非常年轻，他用那渗透力极强的眼神和我足足交流了有2个小时。
开始为他的精神而感动并且心升敬意。可能是因为同是同龄人的原因吧，我们的话题一开始都在讲培训的主题与交流我们双方的思想。
接下来又谈到关于老板的心态，经过这些年以来的经验，我说我对很多老板都是有一些了解的，尤其是我们北方企业对待培训或者咨询项目基本认识不太深刻，有好多企业主对请来的讲师或者咨询师提出了非常多的附加条件并且还认为这是服务的全部。同时他们又认为，讲师讲完课以后的效果必须是立杆见影的，殊不知听课的人都具备什么条件。同时课程结束以后作为老板的又如何讲这种有意义的课程精神灌输给部下们，让他们从哪些方面去理解并且入手改善一些以前的不足。
其实作为我们咨询来讲，应该更准确的说是对企业现状的不足之处对症下药，同时更需要客户配合执行后才能有收效。但有很多企业主把请咨询公司作为了一种变相的融资方案或者对外宣传的一个卖点，宣讲企业文化，如何如何将老板的思想融会贯通，如何将老板的利益放在第一位，如何要放弃部分个人利益等等，至于如何让员工去领会课程的精髓，让越来越多的员工感到老板的不易，让更多的员工感受老板的良苦用心，这些好象都不算一个重要的事情。
所以在课程开始以前，我都要和企业主有一个深入的沟通，了解他的想法和用意，以方便我从某些方面入手。当和身边的这位谈到这些东西的时候，他深深的吸了一口气，告诉我说：老魏，为了让员工们更好的和你互动，让他们尽可能的吸收更多，我一会来给你做助手。这样可以让他们觉得没有距离感！你看可以吗？我这时候的心情非常激动，做了2年的咨询/培训，第一次有老板出来为我当助手，这或许就是一个老板的突破。他的目的是可以让员工们看到他的老板为我端茶送水，那员工们是不是更应该尊重眼前这位老师呢。让员工们更应该觉得今天他的老板完全是在为他们服务的！
整堂课在欢笑中进行了3个小时，效果非常的好。元旦节以后第一天上班，就接到那位年轻老板的电话：老魏！你什么时候还有时间，我想让我们的管理层专门听听你的课。我问到：为什么？年轻老板告诉我：课程最关键不是要讲多少华丽的句子，而是在看你的课程内容到底有多少人可以接受或者去听懂他，理解他，运用他。我做民营企业，不是想整天听到阿谀奉承，而是看到我的部下们可以务实认真的做事！
