案例讨论:唐僧为何成为领导核心



悟空、八戒、沙僧、唐僧,师徒四人,唐僧能力最弱,与其他三人相比,可谓手无缚鸡之力,是被保护对象,却贵为四人中的领导核心。何故?

从管理学角度来看,作为团队的核心,应该能够最大限度地发挥成员的特长,避免内耗,使1+1>2。因此,核心的个人能力未必胜过其他成员,甚至可能是最弱的,但他具有难以替代的协调能力和凝聚力,核心非唐僧莫属。

作为领导人,应该有定力,坚守原则,处变不惊。这一点,唐僧做得非常到位。在面临年轻貌美的女妖精逼婚的情况下,唐僧不仅不为所动,还多次呵斥愿意为革命事业作出牺牲、勇于充当唐僧替身与妖精和亲的八戒退下,其凛然正气,令人称赞。

更重要的是,唐僧的目标非常明确,无论多苦,求得真经,无论艰难险阻,有此目标作为动力,永不言弃,是科学发展观的实践者。

 

唐僧从小就有佛骨,立志光大佛法,救天下大众于水生火热之中,而且又受唐太宗的重托,不远万里到西天求取真经。即使没有孙悟空,唐僧也一样到西天去取经,只是会不会成功的问题。说得更形象一点,唐僧身上代表了很多人的利益,是资方的代表,当然是唐僧当董事长。

他的目标就是这个团队的目标,他是团队完成目标的精神领袖!

领导权利的取得有多种途径:与生具来的、任命的、个人魅力和风格引领的、技术专长主导的、潜规则中暗示的等等,这些都能取得一定的领导权利,但是领导权利的巩固确要靠这些各方面的综合强化或互相补充。

“在西游记的团队中,唐僧就相当于董事长”。

 案例讨论:唐僧为何成为领导核心
 他为什么能当上董事长呢?首先唐僧是属于太子党的,有靠山的,他是金蝉子转世,是如来佛的第二个徒弟,是唐朝皇帝的结拜兄弟。唐僧靠着特权,

每到一个国家,都有法律文书,办事是绿灯常开。所以,唐僧自己虽然没有什么本领,但他有这些资源,足以使他取经成功。

唐僧的向心力来自两点:人格与气度。

人格:有自己的理想,不容易因外界的变化改变自己的立身处世本色。所谓“唯大英雄能本色,是真名士自风流”,能本色依然,不改初衷者,可称大英雄,孙、猪、沙三者并不具备这点。

气度:有容人之雅量,宽恕人之劣根,发挥人之优点,而不嫉能。对猪八戒,始终施于仁慈而以身作则,气度,是领导者的必备条件,

人格,是船长于大海间指导船只正确航行的指南针。

1,唐僧有坚定不移的信念,即使刀山火海千难万阻也不改其志。即便是一个人,也要坚定地朝自己理想的目标前进。

2,唐僧知人善用,用人不疑,真心体贴下属,敢于放权,了解下属的能力之后,从不干涉下属的做事细节。他让办事能力最强的悟空当总经理,让人缘好但办事能力欠缺而且好打小报告的八戒做副手,帮助并监督总经理;让能力一般但踏实的沙和尚挑单子,做自己的生活秘书。。。。。没遇到困难,都会坚定的认为“我的徒弟会来救我的”;身为董事长,亲自为猴子做衣服。。。

3,唐僧赏罚分明,且拥有管理所有员工的杀手锏——“紧箍劝和紧箍咒”,即便谁犯错,定要惩罚不饶。并且在佛祖分工行赏的时候,能听从佛祖安排,不克扣下属的分封。

4,唐僧出身高贵,是西游记团队里唯一一个转世投胎为人的人物。这就使得他具有品格高尚,行为光明磊落,严以律己,宽以待人,几乎从不犯低级错误的光辉形象,从而保持自己的团队具有向上的斗志,从而保证完成取经救民的高尚事业。

5,唐僧是“去西天取经”这个项目的发起人和具体负责人,在“西游记公司”占有绝对股份,是项目的代言人,是“西游记公司”的创始人,是公司原始资本(诸如袈裟,禅杖,饭钵,手续——通关文牒等等)法定拥有者,在资产上具有绝对的权威性。找个在资本社会里。

  

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