爱华网[项目摘要]
非系统的创新、局部创新解决不了企业的根本问题，也是不可持续的创新。建立可持续创新的核心是塑造企业核心竞争能力的基础。前提是如何创立和完善“全息系统创新管理的制度体系”。
组织决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命历程受到组织基因和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因遗传法则。系统地、全息地优化企业组织的基因结构，是企业创造市场需求，主动把握市场机会，实现可持续创新与和谐发展的主要核心任务。
《周易》管理理论倡导易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想、理论和方法，通过易学思维和自然管理法则，全面解析社会组织的基因密码结构，系统阐述组织基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律，熟练掌握组织遗传简易管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。
[项目课程大纲]
一、现代企业面临的挑战与中国易学传统
1、农业经济文明、工业经济文明与知识经济文明 2、自私、自利、利他的人性特征与重建和谐人文精神 3、企业组织形态、人格价值与社会伦理责任的进化 4、西方管理思想和理论方法所面临的困惑与挑战 5、企业变革、发展创新与社会转型呼唤新的理论支持 6、中国易学精神和创新文化传统与全息系统思维二、易学基础与易图学
1、易经2、易传3、易学的基本范畴4、河图5、洛书6、太极图7、先天八卦图8、后天八卦图9、伏羲六十四卦方圆图三、易学创新思维原理
1、无极原理2、太极原理3、易学与阴阳五行4、直观思维5、形象思维6、象数思维7、逻辑思维8、系统思维9、辨证思维10、易学的哲学解构11、全息思维12、组织基因假设
四、易学与企业创新管理的关系
1、系统、科学、全面的解析企业管理要素因子结构 2、以全新的易学精神和易学视角审视、批判现代西方管理体系 3、以博大精深的易学文化传统重建现代企业管理理论模型 4、以新颖独特的原创全息管理工具全面诠释组织基因密码 5、让创新管理、组织再造、企业文化、战略决策、生涯规划走下神坛 6、倡导简易管理、自我诊断、民主参与的全息创新管理
五、组织基因理论学说
1、组织基因密码2、组织行为遗传规律3、组织架构战略规划物理模型4、组织基因诊断评价物理模型5、组织基因、组织成长与组织创新原理六、组织基因结构模型与创新管理
1、基因组织的表象系统2、组织基因的时间生命结构模型3、组织基因结构模型 4、企业组织基因遗传密码图谱 5、组织基因的结构力学模型 6、组织基因数学模型7、组织基因动力学模型与创新管理七、组织基因的圈层层级结构解析与管理法则
1、核心圈层结构：资本/信息/知识与财务—运营高效资本 2、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌—打造特色品牌 3、外核心圈层结构:市场/营销/协作—掌控制胜先机 4、中级圈层结构:组织构架系统与团队变革—把握企业变革与转型 5、亚中级圈层结构:运营/模式系统与执行—创造倍速财富 6、外中级圈层结构：企业管控/制度/激励系统—激发组织潜能 7、内维生圈层:企业文化/价值/伦理—铸就企业灵魂 8、外维生圈层:企业战略/创新决策与联盟—塑造共同愿景 9、组织生存外环境八、组织基因功能系统结构与创新管理指标体系
1、战略创新系统：泰、大畜、需、小畜、大壮、大有、??、 2、价值文化系统：临、损、节、中孚、归妹、睽、兑、履 3、制度管控系统：明夷、贲、既济、家人、丰、离、革、同人4、运营模式系统：复、颐、屯、益、震、噬磕、随、无妄5、组织架构系统：升、蛊、井、巽、恒、鼎、大过、?? 6、营销管理系统：师、蒙、坎、涣、解、未济、困、讼7、产品服务系统：谦、艮、蹇、渐、小过、旅、咸、遁 8、资本运营系统：坤、剥、比、观、豫、晋、萃、否九、组织基因诊断与构建企业创新管理体系
1、企业生命周期理论2、组织基因与组织生命周期3、组织基因与组织行为遗传3、组织基因与创新管理能力4、组织基因与企业文化管理5、组织基因与企业管理行为6、组织基因与人力资源管理7、组织基因与核心竞争能力8、组织基因、品牌与企业精神
