海西房产网 我的领军之道 - 谈创办两岸-海西协会后的体会!



 

 

 

 

 

 

 

                                   我的领军之道

                        

              -谈创办两岸-海西协会后的体会

                      

人们经常把领导者与管理者混为一谈,似乎领导者就是管理者,管理者就是领导者。其实不然。在我眼里,领导是侧重于一种影响力,给大家一个愿景,给大家指明方向,激励大家为了一个共同的目标而奋斗!而管理则侧重于具体细节的操作,侧重于如何更有效率地完成任务!概括地说,领导侧重做人,管理侧重做事!管理更侧重“科学”,领导更侧重“艺术”。举个例子,领导者就像是把握梯子的人,要确定靠到哪一面墙才是对的,他关注的是方向;而管理者则是如何顺着这个梯子,以最快的速度爬到顶端,也就是达成企业的目标。领导者从事创造性工作,管理者专注于维持工作。以企业实务为例,公司的董事长应该是领导者,总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景,拟定公司的新策略,总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中,从无到有的责任属于董事长,把既有的饼做大,从有到更有则属于总经理的工作。

在成为领导者,管理者之前,我觉得有必要先做自我管理。加强自己各方面的修养,你可以不必具备各方面的专业知识,但是你必须学会做人,你能识人,用人,让精英各司其职。有句话说得好:如果你需要成绩,你就让你的部下超过你;如果你只需要权威,你就让你的部下不如你。这就像马云说过,我不是个专家,所以我不会跟我的创业伙伴争吵,我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。所以作为一个领导者,要特别会做人,知人善用!

真正的领导,是一位将军-商战中运筹帷幄的统帅!是一个领导作战的将军,是一个教练!寸土必争的商业战场上,称职的领导能够统筹大局,勇毅不凡,胆大心细,掌握细节,知己知彼!管理人员不仅要有一种对事业执着追求和创业的冲动,给部下以鼓舞和力量,而是要能够在错综复杂的竞争中运筹帷幄,

我觉得真正成功的领导者是魅力型领导者,人格魅力的伟大可以征服任何人,任何团队!魅力型领导的核心是战略愿景,魅力型领导注重塑造个人领导魅力,然后在领导工作中加以运用,以提高领导效率,一个魅力型领导既要关心任务的完成,又要关心人际凝聚力。对此,我认为领导通过下属5个方面的行为可以有效地达成上述目标,即:(1)领导要用共同愿景鼓舞下属;(2)领导要善于与下属沟通;(3)领导要关心下属;(4)领导要设身处地感爱下属的想法;(5)领导要言传身教。

我觉得真正成功领导者注重的是一个团队的塑造,只有团队才有强大的生命力,才能可持续发展!我历来反对一个组织搞个人英雄主义,如果一个领导者走了,这个组织还照常运转,这才是这个领导者最大的成功!我把这叫:残废哲学。就是说这个领导者残废了,这个组织还照样成功运转!领导者出色还不过,只有组织成员与你同样出色,才能相得益彰,这个组织才是成功的组织,这个领导者也才是成功的领导者!通过给团队成员做“教练”和给团队成员提供帮助,以帮助他们达到目标,完成工作!举公司的例子,当公司中的每个员工都把自己的公司当作自己的一份事业,不是替老板打工,而是替自己打工时,我觉得这才是一个公司最成功之处!我认为我们不要做诸葛亮,鞠躬尽瘁,事必躬亲,这样精神可嘉,但是我不鼓励这样做,因为这样的组织是最危险的!我们要靠的是一个团队,不是某个人,这样后继有人,这样这个组织才是成功的组织,这样这个领导者才是个成功的领导者!

 我在两岸-海西协会曾经说过:我希望我这个组织的成员每个人都有一种会长心态,勇于承担责任。也许你在两岸-海西协会只是一个普通会员,但是我希望每个两岸-海西协会的成员经过在两岸-海西协会的磨练后,90%能具备担任会长的能力,胜任会长的工作!做社团是大家你我每个人的一份事业,共同的事业,希望大家以事业的心态,家庭心态来对待!

 一个领导者要懂得合理授权!通过合理授权,使领导者重在领导,而非从事具体事务;重在战略,而非战术;重在统帅,而非用兵。通过"分身之术",有利于领导议大事、抓大事,居高临下,把握全局。合理的授权同时也可以满足下属的自我归属感。

 我认为一个学习型的组织的尤其重要的,像我们两岸-海西协会,我就把它定位为精英的平等的学习型组织,一个学习型组织可以永远保持强大的生命力!学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织!评价一个企业在本质上是否有竞争力,不是看这个企业取得了多少成果,而是要看这个企业有多强的学习力。为什么要强调团队学习:过去人类主要靠开发廉价的物质资源来取胜,所以,只要有一两个好的领导,就能成功。现在光靠一两个领导是绝对不行的,企业要成功就要靠知识,靠全体员工的创造力,这就是通过组织团队学习,开发整个团队的人力资源来实现。一个组织整天学习而不能把学习转化为创造能量,那就不是学习型组织,那只是一种形而上学的组织。学习的本质并非指获得更多的资讯,而是培养如何实现生命中想要达成结果的能力。

        领导者经常会有一个困惑:决策。有句话说得好“凡谋事贵采众议,而断之在独”。一个人进行决策的时候,需要从各个渠道搜集信息,才能获得全面的决策数据。但是,在进行最后决策的时候,当事人就要依靠自己的判断了,而不能听从他人的见解,否则,我们就不能行成一个准确的判断,而成了一个优柔寡断的人了!这正所谓“家有百口,主事一人”。

 一个组织的强大,可能会靠一个团队会成功一阵子,但是如果想让这个组织生生不息,可持续发展,我觉得组织文化就尤为重要!组织文化在企业就是企业文化,就像大部分日本公司的企业文化是:团队意识+创业精神。大部分美国公司的企业文化是:个性舒展+创新竞争。组织文化具有规范,导向,创新,凝聚,激励作用!如果一个企业让员工感到压抑,一定是企业文化有问题。当然优秀企业文化的形成要靠很长时间去实现,不过我们可以适当引导。当一个组织有共同的优秀组织文化,大家有共同的理想和目标,就会很有凝集力,这样的组织,必将是所向披靡!就说我们两岸-海西协会的组织文化吧,我们两岸-海西协会是个精英和平等的学习型组织,我们不仅是个团队,更是个温馨的家,我们两岸-海西协会的组织文化概括起来就是4个词:团结,纪律,激情,创新。

我认为一个领导者必须尤其懂得激励整个团队,有激情。必须有一种在理性基础上的激情,正如马云说的:Judge 一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。

       我一般有两个原则:1,做人低调,做事高调。2,对事不对人。

1,做人低调,做事高调。低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀!

2,对事不对人,对事不对人指保持平常心,一切从工作出发,从组织的利益出发,按组织的规则和程序来判断,处理工作中的是是非非。

总的来说,我认为一个成功的领导者必须具备五力(5E):眼力,魅力,魄力,能力,约束力。接下来我具体阐述:

1,眼力(Envision),表现为具有令人折服的远见和目标意识,能清晰表达组织的目标,使团队成员明确理解,对这一目标的追求和全身心的投入,了解自己的实力并以此作为资本;

2,魅力(Energize),表现为热情,激励下属对组织目标的热情,创造一个人人都满怀工作热情,有机会为组织做出贡献的环境。

3,魄力(Edge),就是果断力,一针见血地切中问题的要害,做出大胆和及时的决定,坚决用更高的标准要求本组织,以实事求是的方式表示善意的不满。

4,约束力(Ethics),自制力,有道德。

5,能力(Execute),执行能力。这点我建议大家可以学习西点军校。简单讲,执行力就是效率。具体讲,就是在现有条件下,利用掌握的一切资源,动员一切可以调动的力量,以最小的成本,在最短的时间内完成既定目标的能力

        以上是鄙人张锦川的一点浅见,还望各位多多指教!感谢你们一如既往地支持两岸-海西协会,支持我们的工作!谢谢!

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